Il falso lavoro: Perché le persone lavorano più duramente che mai ma ottengono meno risultati, e come risolvere il problema

Recensioni dei lettori

Il libro “Fake Work” di Brent D. Peterson e Gaylan W. Nielson esamina la distinzione tra il lavoro produttivo e quello che gli autori definiscono “falso lavoro”, ovvero attività che consumano tempo e fatica senza far progredire gli obiettivi organizzativi. Il libro offre spunti per identificare ed eliminare il lavoro falso, fornendo raccomandazioni attuabili per migliorare la produttività delle organizzazioni.

⬤ Offre una grande comprensione della differenziazione tra lavoro vero e falso, aiutando i lettori a comprendere i problemi di produttività.
⬤ Fornisce passi concreti e una tabella di marcia per identificare e affrontare il falso lavoro.
⬤ Include casi di studio e aneddoti personali relativi a varie professioni.
⬤ Incoraggia l'auto-riflessione e mette in discussione l'efficienza delle pratiche lavorative attuali.
⬤ Evidenzia l'impatto negativo del falso lavoro sul morale e sull'efficacia organizzativa.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro mancasse di ricerche scientifiche a sostegno delle sue affermazioni.
⬤ Alcune recensioni hanno segnalato che il contenuto potrebbe essere ripetitivo o non fornire nuove informazioni a chi ha già familiarità con l'argomento.
⬤ Il libro è stato criticato perché non affronta a sufficienza le cause del lavoro falso nelle organizzazioni.
⬤ Alcuni l'hanno trovato eccessivamente basato su opinioni piuttosto che su ricerche approfondite.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Fake Work: Why People Are Working Harder Than Ever But Accomplishing Less, and How to Fix the Problem

Contenuto del libro:

Quante innumerevoli ore di lavoro avete trascorso su progetti, proposte, pratiche e riunioni che vi sono sembrate inutili o che sono state ignorate o respinte? Il lavoro duro non è la stessa cosa del lavoro vero. La metà del lavoro che svolgiamo consuma tempo prezioso senza rafforzare la sopravvivenza a breve o a lungo termine dell'organizzazione. In una parola, è falso. Il lavoro falso non solo prosciuga le risorse di un'azienda senza migliorarne i risultati, ma ruba ai dipendenti la convinzione, l'attenzione e il morale positivo, aggiungendo il peso di un elevato turnover, di interruzioni della comunicazione e di modelli culturali di scarsa produttività.

Ma come si può trasformare il lavoro falso in lavoro vero? Brent D. Peterson e Gaylan W. Nielson, consulenti aziendali di fama internazionale, spiegano come identificare i compiti che richiedono tempo e che a volte sono difficili da svolgere (e che non sono sempre così facili da individuare come sembra) e come spostare l'attenzione verso un lavoro gratificante che permetta di ottenere risultati. Con oltre vent'anni di esperienza, Peterson e Nielson hanno aiutato con successo aziende, agenzie governative, organizzazioni non profit, scuole e gruppi comunitari ad aumentare la loro produttività e a trattenere i dipendenti di talento, comprendendo e utilizzando le loro capacità nelle cose che contano davvero. Illustrano i loro consigli con storie di dipendenti del mondo reale che sono stati intrappolati dal falso lavoro.

Fake Work offre soluzioni che cambieranno il vostro modo di vedere il lavoro: come riconoscere il lavoro falso e come uscirne, come (e cosa) comunicare con i vostri colleghi per eliminare il lavoro falso, come riconoscere e contrastare i tratti della personalità che incoraggiano il lavoro falso e come colmare il divario tra le strategie aziendali e il lavoro che deve essere svolto per raggiungere i risultati critici per la vostra sopravvivenza e quella della vostra azienda.