Il DNA della leadership medica: Creare dirigenti dinamici

Recensioni dei lettori

Il libro “Il DNA della leadership medica: Creating Dynamic Executives” di Myron Beard e Steve Quach è una risorsa preziosa per i medici e per chi aspira a sviluppare le capacità di leadership. Offre una guida pratica attraverso contenuti, esempi e attività praticabili che lo rendono adatto sia all'autoapprendimento che allo sviluppo di un team. Gli autori forniscono approfondimenti sui temi essenziali della leadership, sottolineando l'importanza delle soft skills che non vengono tipicamente insegnate nelle scuole di medicina.

Ricco di contenuti e di facile lettura, offre spunti ed esempi praticabili, include il “Coach's Corner” per attività pratiche, copre efficacemente gli argomenti fondamentali della leadership, è versatile per l'autoapprendimento, lo sviluppo del team e la formazione professionale.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi specifici, anche se si potrebbe dedurre che il libro è incentrato principalmente sui leader medici, il che potrebbe limitarne l'attrattiva per coloro che non appartengono al settore sanitario.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

DNA of Physician Leadership: Creating Dynamic Executives

Contenuto del libro:

I medici stanno assumendo sempre più spesso ruoli di leadership e possiedono un enorme potenziale per far progredire l'assistenza sanitaria. Tuttavia, la formazione e la pratica clinica non forniscono le competenze necessarie per il passaggio da medico a leader. Infatti, le stesse abilità che rendono un medico eccellente spesso competono, o interferiscono, con le abilità necessarie per avere successo in ruoli di leadership più ampi.

Gli autori forniscono all'aspirante medico-leader la comprensione di ciò che è necessario per essere un medico-leader di successo e gli strumenti necessari per la transizione, tra cui: Comprendere il business dell'assistenza sanitaria.

Riconoscere la psicologia del medico-leader.

Stabilire l'influenza, il fondamento della leadership.

Creare una strategia convincente.

Sviluppare team ad alte prestazioni.

Delegare per massimizzare l'impatto della leadership.

Comunicare per l'efficacia.

Negoziare per ottenere il massimo beneficio.

Questo libro è pratico e realistico, con casi di studio e raccomandazioni su come apportare i cambiamenti necessari per trasformarsi in un medico-leader di successo e realizzato.