Il decisore: Liberare il potenziale di tutti nella vostra organizzazione, una decisione alla volta

Recensioni dei lettori

Il libro “The Decision Maker” di Dennis Bakke presenta una filosofia manageriale che enfatizza la possibilità per i dipendenti di prendere decisioni, promuovendo il coinvolgimento e la partecipazione all'interno delle organizzazioni. Il libro combina una narrazione di fantasia con strategie aziendali pratiche derivate dalle esperienze reali di Bakke. La storia offre spunti per creare una cultura del lavoro appagante e mette in evidenza sia i vantaggi che le sfide del processo decisionale decentralizzato.

⬤ Una narrazione coinvolgente che tiene incollati i lettori.
⬤ Consigli pratici tratti da esperienze manageriali reali.
⬤ Incoraggia la responsabilizzazione e l'appropriazione da parte dei dipendenti.
⬤ Offre strategie utili per migliorare la cultura dell'ambiente di lavoro.
⬤ Formato accessibile che permette di applicare facilmente i concetti in vari contesti organizzativi.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro sorvolasse su questioni di responsabilità legate al processo decisionale.
⬤ Sebbene la narrazione sia avvincente, potrebbe non rappresentare appieno la complessità delle sfide aziendali reali.
⬤ Alcuni recensori hanno trovato la storia irrealistica ed eccessivamente semplicistica.
⬤ Alcuni lettori hanno notato che a volte il ritmo potrebbe essere lento, il che influisce sul coinvolgimento.

(basato su 92 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Contenuto del libro:

Chi prende le decisioni importanti nella vostra organizzazione? Strategia, sviluppo del prodotto, budget, retribuzione: queste decisioni chiave sono generalmente prese dai leader dell'azienda. È a questo che servono i capi, giusto? Ma forse il capo non è la persona migliore per prendere le decisioni.

Questa è la conclusione a cui è giunto Dennis Bakke, che l'ha usata per trasformare AES in un'azienda energetica globale Fortune 200 con 27.000 dipendenti in 27 Paesi. L'ha usata di nuovo per creare Imagine Schools, la più grande rete di scuole private senza scopo di lucro degli Stati Uniti.

Come studente della Harvard Business School, Bakke ha preso centinaia di decisioni utilizzando il metodo dei casi. Ha capito due cose: il processo decisionale è il modo migliore per sviluppare le persone.

E questo non dovrebbe fermarsi alla business school. Così Bakke ha diffuso il processo decisionale in tutte le sue organizzazioni, coinvolgendo pienamente le persone a tutti i livelli. Oggi, Bakke ha dato a migliaia di persone la libertà e la responsabilità di prendere decisioni importanti.

In The Decision Maker, una favola sulla leadership liberamente basata sull'esperienza di Bakke, l'autore del bestseller del New York Times ci mostra come dare le decisioni alle persone più vicine all'azione possa trasformare qualsiasi organizzazione.

L'idea è semplice.

I risultati sono potenti.

Quando i leader mettono il controllo reale nelle mani delle loro persone, sfruttano un potenziale incalcolabile. Il Decision Maker, destinato a diventare un classico del business, contiene la chiave per sbloccare il potenziale di ogni persona nella vostra organizzazione.