Il cuore della trasformazione: Costruire le capacità umane che cambiano le organizzazioni in meglio

Recensioni dei lettori

Il libro “Il cuore della trasformazione” di Michael Leckie esplora le complessità del cambiamento organizzativo, sottolineando l'importanza della comprensione del comportamento umano e della cultura. Fornisce un quadro di riferimento per il cambiamento adattivo, evidenziando sei capacità necessarie per la trasformazione. Il libro combina intuizioni pratiche, aneddoti e ricerche scientifiche per guidare i leader attraverso il processo di cambiamento, sottolineando che la vera trasformazione richiede impegno personale e riflessione.

⬤ Un quadro chiaro per comprendere e guidare il cambiamento.
⬤ Strumenti pratici come il quadro delle 4A per valutare i progressi.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente con aneddoti personali che rendono i concetti relazionabili.
⬤ Enfasi sulla componente umana del cambiamento, che lo rende rilevante per le situazioni del mondo reale.
⬤ Offre domande stimolanti per un'auto-riflessione più profonda e per lo sviluppo del team.
⬤ Linguaggio accessibile, che lo rende di facile lettura senza gergo.
⬤ Affronta la necessità di un apprendimento e di un'adattabilità continui nelle organizzazioni.

⬤ Non è una soluzione completa per tutti i problemi organizzativi e richiede un ulteriore lavoro di base.
⬤ La semplicità della struttura può trarre in inganno alcuni lettori sulla profondità delle sfide presentate.
⬤ Può richiedere uno sforzo e un impegno significativi da parte dei singoli, che per alcuni potrebbero essere scoraggianti.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good

Contenuto del libro:

La tecnologia non trasforma le organizzazioni, ma le persone.

In un'epoca di cambiamenti tecnologici e costanti, le aziende sono bombardate da consigli urgenti per diventare più agili, snelle e digitali. Si spendono miliardi per la trasformazione digitale, con la promessa che questi sforzi aumenteranno il vantaggio competitivo. Tuttavia, anche quando solo il 30% di questi sforzi ha successo, il vantaggio competitivo conquistato dura solo fino alla prossima interruzione, prima che il ciclo si ripeta, causando la stanchezza da trasformazione. The Heart of Transformation interrompe questo ciclo suggerendo che il ritmo e la complessità del cambiamento sono troppo grandi e troppo complessi per essere affrontati da un singolo sforzo di cambiamento o trasformazione. La risposta sta nel bene più grande dell'organizzazione: le persone. Di fronte alla complessità, sono le persone e la loro capacità di adattarsi e apprendere il vero motore del cambiamento organizzativo.

The Heart of Transformation delinea le sei capacità umane (Esplorare prima di eseguire, Imparare prima di conoscere, Individuare il percorso prima di seguirlo, Cambiare prima di proteggere, Innovare prima di replicare e Umanizzare prima di organizzare) che creano un vantaggio competitivo per le organizzazioni in modo organico, rapido e dal basso verso l'alto. Il libro traduce queste capacità in comportamenti semplici e immediatamente adottabili dai leader e da ogni persona dell'organizzazione. Offre un nuovo standard per l'eccellenza organizzativa, che dipende dalla capacità dell'organizzazione di essere profondamente umana. Invece di offrire un'altra soluzione unica, Il cuore della trasformazione rivela che, facendo leva sulle nostre capacità più umane, le organizzazioni possono cambiare meglio, più velocemente e raggiungere l'eccellenza molto più rapidamente di quanto si possa immaginare.