Il corpo di conoscenza della gestione del cambiamento umano (HCMBOK(R))

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato per il suo quadro completo e per l'ampio focus sui processi di gestione del cambiamento, che fornisce strumenti per la personalizzazione e l'intervento. Tuttavia, è anche criticato per la presentazione di alcuni concetti obsoleti e per il rischio che i manager inesperti adottino un approccio unico.

⬤ Fornisce un quadro completo per la gestione del cambiamento
⬤ consente la personalizzazione per le diverse organizzazioni
⬤ include un'ampia gamma di azioni e ambiti per la pianificazione e l'intervento
⬤ è utile per sviluppare le capacità di gestione del cambiamento.

Alcuni concetti, come i modelli di comunicazione, sono considerati superati; c'è il rischio che i manager inesperti semplifichino eccessivamente la gestione del cambiamento come mera applicazione di ricette.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK(R))

Contenuto del libro:

"Sono felice di raccomandare quest'opera. Credo nei principi in essa esposti e mi identifico con il suo contesto. A causa della mancanza di conoscenze sull'argomento nel mercato, si tratta di un argomento che deve essere reso noto. Il libro dovrebbe essere presente nella biblioteca di tutti i project e change manager."-- Paul Dinsmore, PMI Fellow.

"Ogni manager dovrebbe integrare le pratiche HCMBOK(R) nella propria metodologia di project management per sviluppare appieno il proprio lavoro. Questo libro affronta in modo semplice e pratico il modo in cui la componente critica della gestione del cambiamento organizzativo può essere applicata a progetti di ogni tipo: il fattore umano" -- Bruno Machado, Direttore dell'Ufficio di Project Management, Grupo Anima Educao.

"Viviamo in un'epoca di cambiamenti, velocità e valanghe di informazioni. Per la maggior parte delle aziende è ancora molto difficile cambiare la propria cultura organizzativa in modo efficace. Questo libro ci fa riflettere sull'elemento cruciale di ogni cambiamento, che la maggior parte dei manager non mette in primo piano: le persone". -- Joyce Meyer, CEO di iDigo.

"Nel mondo di oggi, in continua evoluzione, il Project Manager deve avere sensibilità per il modo in cui le persone reagiscono al cambiamento. Conoscere un metodo che fornisca un modo strutturato per prendersi cura dell'aspetto umano è un fattore chiave per il successo di qualsiasi progetto". L'HCMBOK(R) offre un approccio semplice e pratico alla gestione del cambiamento, che può essere facilmente incorporato nella routine di gestione del progetto, fornendo risultati sorprendenti" -- Pedro Augusto Cardoso da Silva, Engineering Director, METRRIO.

Questo manuale inizia presentando il concetto di gestione del cambiamento, i suoi protagonisti, le strategie e i modelli applicabili. Nella seconda parte, il libro tratta l'insieme di buone pratiche, metodologie e strumenti noti come HCMBOK(R)-- Human Change Management Body of Knowledge. La terza parte introduce il concetto di Ufficio per la gestione del cambiamento (CMO) e la sua relazione con la pianificazione strategica di un'organizzazione. Il libro si conclude con le competenze essenziali per un change manager, un approccio alle metodologie agili e un modello per la gestione del cambiamento culturale.