Il CEO della porta accanto: I 4 comportamenti che trasformano le persone normali in leader di livello mondiale

Recensioni dei lettori

Il libro “Il CEO della porta accanto” offre preziose indicazioni sulla leadership e sulle qualità che possono aiutare gli individui ad avere successo nella loro carriera, indipendentemente dalla loro attuale posizione. Fornisce consigli basati su ricerche, racconti di leader di successo e strumenti pratici per aspiranti CEO e altri professionisti della gestione. I critici sottolineano la mancanza di una visione completa delle realtà dei comportamenti dei CEO, sottolineando la necessità di prospettive più equilibrate.

⬤ Offre spunti preziosi e consigli pratici per l'avanzamento di carriera.
⬤ È supportato da ricerche e fornisce dati credibili provenienti dal CEO Genome Project.
⬤ Contiene storie ed esempi motivanti di leader di successo.
⬤ Si rivolge a persone in varie fasi della loro carriera, rendendola un'utile guida di riferimento.
⬤ Tono incoraggiante e aspirazionale che aumenta la fiducia nei potenziali leader.

⬤ Titolo eccessivamente promettente; la padronanza dei comportamenti potrebbe non garantire il successo.
⬤ Manca una visione completa degli aspetti meno favorevoli dei comportamenti dei CEO.
⬤ Lo stile di scrittura potrebbe essere migliorato per una maggiore chiarezza e focalizzazione.
⬤ Alcuni critici hanno trovato inadeguata la rappresentazione delle dinamiche reali dei ruoli di CEO.

(basato su 99 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The CEO Next Door: The 4 Behaviors That Transform Ordinary People Into World-Class Leaders

Contenuto del libro:

New York Times Bestseller.

Wall Street Journal Bestseller.

Sulla base di un'analisi approfondita di oltre 2.600 leader tratti da un database di più di 17.000 CEO e dirigenti C-suite, oltre a 13.000 ore di interviste e a due decenni di esperienza come consulenti di CEO e consigli direttivi, Elena L. Botelho e Kim R. Powell ribaltano i miti su ciò che serve per arrivare ai vertici e avere successo.

La loro ricerca innovativa è stata la storia di copertina del numero di maggio-giugno 2017 della Harvard Business Review. Rivela gli attributi comuni e le scelte controintuitive che distinguono gli amministratori delegati di successo, lezioni che possiamo applicare alle nostre carriere.

Gran parte di ciò che si sente dire su chi arriva ai vertici, e come, è sbagliato. Coloro che diventano amministratori delegati puntano alla C-suite già in giovane età. In effetti, oltre il 70% degli amministratori delegati non aveva progetti per l'ufficio d'angolo fino a quando non sono arrivati alla fine della loro carriera. È necessario laurearsi in un'università d'élite. Infatti, solo il 7% degli amministratori delegati presenti nel set di dati si è laureato nella Ivy League, e l'8% non si è laureato affatto. Per diventare CEO è necessario avere una somma di voti impeccabile. La realtà è che il 45% dei candidati CEO ha avuto almeno un grave incidente di percorso.

Ciò che accomuna coloro che raggiungono i vertici sono quattro comportamenti chiave che chiunque può padroneggiare: sono decisivi.

Sono affidabili e mantengono ciò che hanno promesso quando lo promettono, senza eccezioni.

Si adattano con coraggio e si impegnano con le parti interessate senza evitare il conflitto.

Basandosi su questo studio rivoluzionario sulle persone di maggior successo nel mondo degli affari, Botelho e Powell offrono consigli di carriera per tutti coloro che aspirano a fare carriera. Sulla base delle intuizioni della ricerca, illustrate da storie di vita reale di amministratori delegati e consigli di amministrazione, ci spiegano come:

- Accelerare la nostra carriera utilizzando le catapulte utilizzate da coloro che arrivano rapidamente ai vertici.

- Superare gli handicap nascosti per ottenere il lavoro che vogliamo.

- Evitare i 5 rischi che più comunemente fanno deragliare chi viene promosso a un nuovo ruolo.

Per tutti coloro che aspirano a salire nell'organizzazione e a raggiungere il loro pieno potenziale, The CEO Next Door è una guida essenziale.