Il caffè non c'entra: Lezioni su come mettere le persone al primo posto da una vita da Starbucks

Recensioni dei lettori

Il libro presenta una prospettiva stimolante sulla leadership, sottolineando l'importanza di una gestione incentrata sulle persone, sulla base delle esperienze di Howard Behar presso Starbucks. Sebbene molti lettori lo abbiano trovato motivante e rilevante per la crescita personale e professionale, alcuni critici hanno sottolineato la mancanza di idee originali e di profondità.

⬤ Ispirante e di facile lettura, offre spunti preziosi per la leadership e lo sviluppo personale.
⬤ Sottolinea l'importanza di mettere i dipendenti al primo posto e di coltivare una cultura aziendale di supporto.
⬤ Presenta elementi praticabili e lezioni pratiche tratte dalla carriera di Behar presso Starbucks.
⬤ Si rivolge a un pubblico ampio che va oltre i soli leader aziendali, rendendolo adatto a chiunque sia interessato all'auto-miglioramento.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro poco originale, con concetti già noti e ampiamente trattati in altri testi sulla leadership.
⬤ Critiche per l'eccessivo semplicismo e per l'approccio aneddotico senza sufficiente profondità.
⬤ Alcuni recensori hanno descritto il libro come un po' autocelebrativo e simile alla propaganda aziendale.
⬤ La sezione introduttiva e alcuni capitoli sono stati giudicati banali e pieni di luoghi comuni.

(basato su 87 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

It's Not about the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks

Contenuto del libro:

Durante i molti anni trascorsi come dirigente di Starbucks, Howard Behar ha contribuito a stabilire la cultura di Starbucks, che privilegia le persone rispetto ai profitti. Ha allenato centinaia di leader a tutti i livelli e ha aiutato l'azienda a crescere fino a diventare un marchio di fama mondiale.

Ora rivela i dieci principi che hanno guidato la sua leadership - e nessuno di essi riguarda il caffè. Behar dimostra che se si pensa al proprio personale come a delle persone (e non come a un costo del lavoro) si otterranno risultati straordinari.

Parla dell'importanza di creare fiducia, di dire dure verità, di pensare in modo indipendente e altro ancora. E condivide le storie dei punti di svolta chiave di Starbucks, che ha lottato per mantenere la propria cultura pur crescendo in modo esponenziale.