Il blocco giallo: Prendere decisioni migliori in un mondo incerto

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti interessanti sul processo decisionale e sulla risoluzione di problemi complessi, grazie alle esperienze personali di Robert Rubin nel governo e nella finanza. Tuttavia, è criticato per la mancanza di profondità nell'analisi, per la ripetitività e per essere più un libro di memorie che una guida pratica.

⬤ Riflessioni interessanti sul processo decisionale e sulla complessità umana, basate su esperienze reali.
⬤ Fornisce spunti di riflessione sull'“esistenzialismo applicato” in situazioni difficili.
⬤ I capitoli che descrivono le esperienze personali sono stati particolarmente incisivi.
⬤ Fa appello alla necessità di disciplina e di analisi ragionata nel processo decisionale.

⬤ Manca di profondità e di studi di casi dettagliati, apparendo spesso superficiale.
⬤ Può essere ripetitivo e tortuoso, sminuendo i messaggi chiave.
⬤ Ha un taglio politico che può allontanare i lettori con opinioni diverse.
⬤ Considerato più un libro di memorie che una guida strutturata al processo decisionale.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Yellow Pad: Making Better Decisions in an Uncertain World

Contenuto del libro:

Robert Rubin, ex Segretario al Tesoro degli Stati Uniti e co-presidente di Goldman Sachs, distilla la saggezza di una carriera di oltre mezzo secolo nei mercati, negli affari, nel governo e nella politica, per offrire ai lettori una guida astuta e originale per vivere e affrontare l'incertezza.

Nel 1957, al secondo anno di università, Robert Rubin seguì un corso che gli cambiò la vita. Il professore si chiamava Raphael Demos e l'argomento del corso era un'introduzione alla filosofia. Ma ciò che il professor Demos stava realmente insegnando ai suoi studenti, e che colpì Rubin così profondamente, era come pensare al pensiero stesso. La consapevolezza che avrebbe accompagnato Rubin per il resto della sua vita, guidandolo in una sfavillante carriera ai vertici della finanza e della politica, era che la certezza non esiste. L'incertezza è ovunque e dobbiamo imparare a conviverci, se vogliamo avere successo. Ma che cosa significa questo in un momento in cui i responsabili delle decisioni, sia a livello governativo che aziendale, si trovano di fronte a una serie di crisi sempre più gravi e spesso interconnesse? Come possiamo prendere buone decisioni di fronte a gravi turbolenze politiche, a una crisi climatica crescente ed esistenziale e di fronte alla persistente minaccia di una pandemia globale? In altre parole, come possiamo prendere buone decisioni quando la posta in gioco è disperatamente alta?

In The Yellow Pad, Rubin espone una serie di metodi e processi che lo hanno guidato in momenti di crisi ad alto rischio, condividendo con il lettore storie affascinanti ed emozionanti dalle sale del potere a Washington e a Wall Street. Rubin offre metodi sia qualitativi che quantitativi per esaminare i difficili problemi economici e sociali, il cui risultato è un quadro intellettuale avvincente e originale che può essere applicato sia ai problemi universali più globali sia ai dilemmi più quotidiani che tutti noi affrontiamo nella nostra vita personale. Rubin parla generosamente e con una saggezza conquistata attraverso le generazioni e le divisioni politiche, affrontando le questioni più controverse ed emotive del nostro tempo e cercando di proporre soluzioni politiche realistiche per far progredire la società senza lasciare indietro nessuno.