I sette errori dei nuovi manager

Recensioni dei lettori

Il libro “I sette errori dei nuovi manager” di Janet Polach, Ph.D., è una guida pratica e coinvolgente per i nuovi manager. Mette in evidenza le insidie più comuni e fornisce strategie attuabili per superarle, sottolineando l'importanza dell'intelligenza emotiva e dell'autoconsapevolezza nella leadership.

⬤ Lettura coinvolgente e veloce
⬤ stile di scrittura chiaro e conciso
⬤ esempi reali illustrano efficacemente i concetti
⬤ strategie pratiche per superare le comuni insidie manageriali
⬤ enfatizza l'intelligenza emotiva e l'autoconsapevolezza
⬤ e offre consigli attuabili che possono essere applicati immediatamente.

Le recensioni non forniscono svantaggi specifici; tuttavia, alcuni lettori potrebbero trovare che l'attenzione all'intelligenza emotiva, pur essendo importante, potrebbe essere un aspetto meno pratico per coloro che cercano consigli di gestione strettamente tattici.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Seven Mistakes New Managers Make

Contenuto del libro:

Che siate un manager di molti o un team leader di pochi, essere un leader richiede di lasciar perdere le attività quotidiane che svolgevate così bene come collaboratori individuali e di incoraggiare invece la produzione e il successo attraverso gli altri.

I nuovi manager vengono di solito promossi perché hanno dato un contributo individuale eccezionale: hanno parlato nelle riunioni del personale, hanno condiviso buone idee e hanno eseguito i lavori nei tempi e nei modi previsti. Tuttavia, queste caratteristiche non sono necessariamente le stesse che vi porteranno al successo come manager di prima linea.

Spesso le organizzazioni investono poco nello sviluppo dei nuovi manager, che si trovano quindi a dover indovinare cosa fanno i leader efficaci. Spesso si ritrovano ad andare avanti per tentativi ed errori. Se questa situazione vi suona familiare, allora questo libro, che esamina i sette errori più comuni commessi dai nuovi manager, fa al caso vostro.

Ogni capitolo mette in evidenza una sfida comune che i nuovi manager riconosceranno e poi descrive le strategie e i comportamenti per costruire le competenze necessarie per evitare gli errori e raggiungere il successo. Questo libro è ideale per i nuovi manager che sperano di evolvere in un grande leader.