I segreti dei leader analitici: Approfondimenti dagli addetti ai lavori nel campo dell'informazione

Recensioni dei lettori

Il libro offre preziose intuizioni sulla business analytics attraverso il punto di vista di leader esperti di BI. Combina concetti teorici e consigli pratici, sottolineando l'importanza della leadership, della cultura organizzativa e della comunicazione efficace per il successo dell'analisi. Tuttavia, alcuni lettori hanno riscontrato problemi con la formattazione e l'organizzazione del libro, nonché la percezione di consigli generici.

⬤ Fornisce prospettive diverse da parte di leader esperti di BI che migliorano la comprensione degli analytics e della leadership.
⬤ Offre consigli pratici e reali e visualizzazioni innovative.
⬤ Evidenzia l'importanza dell'integrazione tra business e IT per il successo degli analytics.
⬤ Incoraggia una forte leadership e comunicazione nei team di analisi.
⬤ Coinvolge i lettori con commenti e raccomandazioni interessanti.

⬤ Alcuni lettori hanno riscontrato problemi di formattazione, tra cui spaziatura e punteggiatura incoerenti.
⬤ Ci sono lamentele sul fatto che il libro ha un prezzo eccessivo e fornisce consigli generici.
⬤ La preferenza è per approfondimenti più pratici e meno materiale introduttivo; alcuni ritengono che ci sia troppo prologo prima di arrivare a contenuti significativi.
⬤ Mancano componenti come l'indice e il glossario.

(basato su 24 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Secrets of Analytical Leaders: Insights from Information Insiders

Contenuto del libro:

Immaginate di trascorrere una giornata con i migliori leader analitici e di poter fare tutte le domande che volete. In questo libro, Wayne Eckerson illustra le best practice analitiche intrecciando il suo punto di vista con i commenti di sette direttori di analisi che svelano i loro segreti di successo. Con un tocco innovativo, Eckerson affronta un argomento complesso con chiarezza e perspicacia. Ciascuno dei 20 capitoli del libro è un saggio a sé stante su un argomento analitico, ma nell'insieme costituiscono una metodologia concisa su come implementare un programma analitico di successo.

Dalla prefazione di Michael Halbherr, Vicepresidente esecutivo di Nokia

Viviamo in un'epoca di cambiamenti radicali. Dal mio punto di vista di responsabile della divisione Location and Commerce di Nokia, vedo molte tendenze commerciali e tecniche che stanno plasmando il nostro futuro, e tutte dipendono da un nuovo bene: i dati. Per quanto riguarda la nostra attività di mappatura, vedo la necessità di evolvere da uno strumento incentrato sulle strade a qualcosa che permetta alle persone di comprendere e manovrare realmente le complessità di una città moderna. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo bisogno di molti dati e di modi per correlare informazioni diverse in quelli che chiamiamo "Smart Data". L'analisi analitica è fondamentale per il nostro lavoro e per il modo in cui forniamo valore ai clienti oggi e in futuro.

Di recente ho parlato dei nostri dati al consiglio di amministrazione di Nokia e alcuni membri si sono chiesti come avremmo potuto monetizzare questa risorsa. Poiché alcuni membri sono dirigenti dell'industria petrolifera, ho detto loro che i dati sono il "petrolio del futuro" e che si monetizza questa nuova risorsa nello stesso modo in cui si monetizza il petrolio, spendendo tempo e denaro per raffinarla. Nel nostro caso, stiamo raffinando i dati relativi a persone, luoghi, interazioni sociali, traffico, preferenze musicali e così via per dare vita alle mappe.

I leader analitici presentati in questo libro dimostrano come raffinare i dati per ottenere vantaggi commerciali e innovazione. Svolgono un ruolo fondamentale come ponte tra il mondo del business e quello della tecnologia. Con il supporto dell'azienda, hanno fornito soluzioni notevoli che hanno dato alle loro organizzazioni un vantaggio competitivo.

Consiglio vivamente questo libro a chiunque voglia monetizzare la risorsa più importante del nostro tempo: i dati. È scritto in un linguaggio comprensibile sia a un CEO che a un CIO, e contiene lezioni importanti indipendentemente dal lato dell'azienda e della tecnologia in cui ci si trova.