I primi 90 giorni di governo: Strategie critiche di successo per i nuovi manager pubblici a tutti i livelli

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro ne evidenziano la guida pratica per le persone che si affacciano a ruoli dirigenziali nel settore pubblico. Molti utenti hanno trovato il libro essenziale per navigare nelle complesse dinamiche dell'ambiente di lavoro, soprattutto nel contesto delle sfide del settore pubblico. Offre strategie e intuizioni utili che aiutano i lettori ad adattarsi efficacemente alle nuove responsabilità e ai nuovi ambienti.

Il libro è altamente raccomandato per le soluzioni pratiche, la chiarezza e le intuizioni nella gestione delle sfide uniche del settore pubblico. I lettori apprezzano la sua applicabilità ai nuovi manager e supervisori, e molti trovano i suggerimenti organizzativi fondamentali per il loro successo. La scrittura è chiara e accessibile, con esempi forti che aiutano i lettori a comprendere le complessità dei loro ruoli.

Alcuni recensori hanno notato che il libro potrebbe non affrontare pienamente le difficoltà di adattamento ad agenzie governative meno agili, che potrebbero richiedere strategie diverse da quelle suggerite. Sono state inoltre suggerite edizioni più mirate per settori specifici, come il Dipartimento della Difesa. Alcuni recensori hanno ritenuto che sarebbe stata utile una maggiore enfasi sulle disfunzioni delle burocrazie governative.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The First 90 Days in Government: Critical Success Strategies for New Public Managers at All Levels

Contenuto del libro:

Ogni anno, negli Stati Uniti, più di 250.000 manager del settore pubblico assumono nuovi incarichi e molti altri aspirano alla leadership. Ognuno di loro si troverà ad affrontare sfide particolari - da un profilo pubblico più elevato a un maggior numero di stakeholder a un ambiente politico volatile - che renderanno le loro transizioni ancora più impegnative che nel mondo delle imprese.

Ora Michael Watkins, autore del bestseller I primi 90 giorni, applica al settore pubblico il suo collaudato schema di transizione alla leadership. Watkins e il coautore Peter Daly affrontano le differenze cruciali tra il settore privato e quello pubblico, che vanno al cuore del modo in cui il successo e il fallimento vengono definiti, misurati e premiati o penalizzati.

Questo libro conciso e pratico fornisce una tabella di marcia che aiuterà i nuovi leader governativi a tutti i livelli ad accelerare la loro transizione, superando nove sfide di transizione, che vanno dal chiarimento delle aspettative alla definizione degli obiettivi, dalla costruzione di una squadra alla gestione dello stress personale. Gli autori offrono anche strategie dettagliate per evitare le principali "trappole della transizione".

Concentrandosi sulle sfide affrontate dai nuovi leader governativi, "I primi 90 giorni di governo" è una guida indispensabile per tutti coloro che desiderano assumere una posizione di leadership e avere successo nel settore pubblico.