I grandi lunedì (Pb)

Recensioni dei lettori

Great Mondays di Josh Levine è una guida pratica per costruire e mantenere una cultura aziendale positiva. Fornisce quadri pratici, esercizi e approfondimenti basati su esempi reali, rendendoli accessibili e praticabili per i leader e i team che desiderano migliorare il proprio ambiente di lavoro.

Il libro è apprezzato per i suoi consigli chiari e attuabili e per gli strumenti pratici, tra cui quadri e modelli. È coinvolgente, con un mix di teoria ed esempi reali che ispirano e motivano i lettori. Molti hanno trovato piacevole l'impaginazione e ritengono che sia un utile riferimento per il continuo sviluppo della cultura. I lettori apprezzano l'accessibilità e la competenza di Levine nel campo.

Alcuni utenti hanno notato che il libro presenta meno opzioni per le applicazioni di lavoro a distanza rispetto agli scenari in ufficio. Alcune recensioni hanno sottolineato che la costruzione di una cultura forte richiede un duro lavoro, il che potrebbe essere un deterrente per alcuni.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Great Mondays (Pb)

Contenuto del libro:

Costruire una cultura del lavoro dinamica che ispiri i dipendenti e promuova la crescita dell'organizzazione.

È dimostrato che la cultura guida i risultati fiscali. Non è un segreto che una cultura del lavoro tossica può allontanare i dipendenti e far diminuire i profitti. Creare una cultura lavorativa dinamica che promuova la crescita dei dipendenti e dell'azienda è fondamentale per garantire il successo di un'organizzazione. Tuttavia, la cultura è un obiettivo mobile e difficile da raggiungere. In Great Mondays, lo stratega del marchio Josh Levine presenta una formula comprovata per costruire e gestire una cultura del posto di lavoro che massimizzi il coinvolgimento, le prestazioni e la fidelizzazione dei dipendenti per un successo aziendale a lungo termine.

Scritto in uno stile incisivo e orientato ai risultati, Great Mondays rivela le sei componenti per guidare il cambiamento della cultura in qualsiasi tipo di organizzazione:

-Scopo: la forza motivante, la stella polare di un'organizzazione che ispira e guida.

-Valori: le potenti barriere culturali che stabiliscono le aspettative comportamentali dei dipendenti e dei leader.

-Comportamenti: i sintomi e le azioni culturalmente allineati di una cultura del lavoro.

-Riconoscimento: i modi in cui le organizzazioni possono premiare più efficacemente i dipendenti.

-Rituali: le attività regolari che creano e rafforzano le relazioni tra gli individui.

-Spunti: i promemoria fisici e comportamentali progettati per ricollegare tutti allo scopo dell'organizzazione e agli obiettivi per il futuro.

Grazie a casi di studio reali tratti da personaggi di spicco della Silicon Valley, da importanti organizzazioni non profit, da grandi aziende e da rispettabili università, i leader di tutti i livelli troveranno una guida esperta e strategie comprovate da mettere in pratica per creare una cultura dinamica in cui i dipendenti prosperino e il business cresca.