I grandi leader si assicurano che il lunedì mattina non faccia schifo: come ottenere, mantenere e far crescere i talenti

Recensioni dei lettori

Il libro “Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck” di Eric Harkins è stato ampiamente apprezzato per la sua narrazione coinvolgente, i consigli pratici sulla leadership e l'enfasi sulla creazione di una cultura positiva sul posto di lavoro. Molte recensioni ne sottolineano lo stile facile da leggere e le intuizioni attuabili, rendendolo una lettura consigliata per i leader di qualsiasi livello. Tuttavia, ci sono alcune recensioni critiche che descrivono il libro come insipido e scollegato dalle realtà affrontate dai leader che lavorano sodo.

⬤ Narrazione e umorismo coinvolgenti
⬤ Consigli pratici e attuabili sulla leadership
⬤ Facile da leggere e da capire
⬤ Affronta le sfide moderne del luogo di lavoro
⬤ Fornisce i principi fondamentali per una leadership efficace
⬤ Impatto positivo sulla cultura del luogo di lavoro
⬤ Altamente raccomandato da molti lettori per la sua rilevanza e le sue intuizioni.

⬤ Alcuni critici ritengono che manchi di profondità e autenticità
⬤ Viene percepito come scollegato dal duro lavoro del mondo reale
⬤ Alcuni recensori lo descrivono come un cliché o insipido.

(basato su 47 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck: How to Get, Keep & Grow Talent

Contenuto del libro:

IL TUO UNICO COMPITO COME LEADER È ASSICURARTI CHE IL LUNEDÌ MATTINA NON FACCIA SCHIFO.

O almeno questo è ciò che pensa Eric Harkins. Nel suo primo libro, Eric racconta il suo viaggio di venticinque anni nell'America aziendale e le molte lezioni che ha imparato sulla leadership. Ha avuto la fortuna di lavorare per un'azienda che si assicurava che il lunedì mattina non facesse schifo, ma è stato ancora più fortunato a lavorare per molte altre che non lo facevano.

Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck” (I grandi leader fanno in modo che il lunedì mattina non faccia schifo) è una raccolta divertente, coinvolgente e scanzonata di storie raccontate da Eric. Ha lavorato per alcuni buoni leader. Ha lavorato per alcuni cattivi leader. E ha imparato molto su ciò che serve per creare una cultura di cui gli alti dirigenti vogliono far parte.