Hacking Leadership

Recensioni dei lettori

Hacking Leadership di Mike Myatt è un libro altamente consigliato ai leader che vogliono migliorare le proprie capacità di leadership. Offre numerosi spunti e concetti praticabili per affrontare le sfide della leadership in vari ambiti all'interno delle organizzazioni. Mentre l'inizio è forte e coinvolgente, alcuni lettori hanno notato che il libro perde slancio nei capitoli successivi. Inoltre, sono stati riscontrati alcuni problemi editoriali di punteggiatura e grammatica.

Ricco di spunti e concetti attuabili, altamente raccomandato per chiunque sia interessato alla leadership, con uno stile di scrittura coinvolgente, affronta le sfide essenziali della leadership in modo esaustivo e incoraggia l'auto-riflessione e la crescita.

Perde slancio verso gli ultimi capitoli, manca di esempi concreti di implementazione, presenta notevoli errori di editing e alcuni trovano il contenuto dimenticabile.

(basato su 44 recensioni dei lettori)

Contenuto del libro:

Hacking Leadership è l'ultimo libro di Mike Myatt sulla leadership, scritto per i leader di ogni livello. La leadership non è rotta, ma lo è sicuramente il modo in cui viene praticata attualmente. Tutti hanno dei punti ciechi. Lo scopo di Hacking Leadership è quello di dotare i leader di ogni livello di un quadro operativo per identificare i punti ciechi e colmare le lacune della leadership. La maggior parte del libro si basa su soluzioni di leadership e management attuabili e di attualità per colmare undici lacune che ogni azienda deve superare per creare una cultura della leadership: leadership, scopo, futuro, mediocrità, cultura, talento, conoscenza, innovazione, aspettative, complessità e fallimento. Ogni capitolo:

⬤ Dà ai lettori tecniche specifiche per identificare, comprendere e, soprattutto, implementare gli hack di leadership individuali, di squadra e organizzativi.

⬤ Affronta i punti ciechi e i punti di leva a cui la maggior parte dei leader e dei manager non ha pensato e che, se non affrontati, avranno un impatto negativo sulla crescita, sullo sviluppo e sulle prestazioni. Tutti i leader hanno punti ciechi (lacune) che spesso non vengono individuati per anni o decenni e purtroppo, anche quando vengono individuati, i metodi per affrontarli sono obsoleti e inefficaci: devono essere violati.

⬤ Presenta casi di studio tratti dalla pratica di consulenza dell'autore, che ha servito come confidente più di 150 amministratori delegati di società pubbliche. Alcuni di questi clienti aziendali includono: AT&T, Bank of America, Deloitte, EMC, Humana, IBM, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, PepsiCo e altri marchi leader a livello mondiale.

Hacking Leadership offre una prospettiva nuova che consente ai leader di creare facilmente una tabella di marcia per identificare, perfezionare, sviluppare e realizzare il proprio potenziale di leadership e creare un'azienda più efficace, finanziariamente solvibile e professionalmente desiderabile.