Guidare senza potere: Trovare la speranza nel servire la comunità

Recensioni dei lettori

Il libro di Max De Pree, “Leading Without Power”, sottolinea l'importanza della leadership relazionale sia nelle organizzazioni non profit che in quelle profit. Sfida la visione tradizionale della leadership incentrata sul potere e fornisce spunti per costruire un'eredità attraverso uno scopo morale e il servizio alla comunità. Sebbene molti lettori abbiano trovato il libro stimolante e una risorsa preziosa per lo sviluppo della leadership, alcuni lo hanno criticato perché eccessivamente filosofico e privo di esempi pratici.

⬤ Offre potenti intuizioni sulla leadership senza fare affidamento sull'autorità o sul potere.
⬤ Incoraggia a concentrarsi sulle relazioni e sul servizio alla comunità.
⬤ Contiene strumenti pratici come i punti elenco per una facile digestione.
⬤ Ispira e fa riflettere, stimolando la discussione tra i team di leadership.
⬤ Autore rinomato con una storia di principi di leadership di grande impatto.
⬤ Fornisce una saggezza senza tempo, adatta alle organizzazioni di tutti i settori.

⬤ Pesantemente incentrato sulla filosofia e sui concetti, che alcuni hanno trovato carente di esempi pratici.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro sconclusionato e disorganizzato.
⬤ Idee ripetitive già viste nel suo precedente lavoro, “Leadership Jazz”.
⬤ Criticato da alcuni per il tono fastidioso o per le sfumature di razzismo.
⬤ Alcuni hanno ritenuto che non fornisse nuovi spunti di riflessione e che avesse uno stile da flusso di coscienza.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community

Contenuto del libro:

Semplici ma profonde, le osservazioni di Max De Pree sono spesso citate dai migliori CEO, educatori e opinionisti americani. Autore dei best-seller Leadership Is an Art e Leadership Jazz, ha rivoluzionato il pensiero e la pratica della leadership. Ora, in Leading Without Power, De Pree scopre che le organizzazioni di maggior successo dell'era dell'informazione non operano come raccolte controllate di risorse umane, ma come comunità dinamiche di persone libere. Per mobilitare queste comunità, i leader devono saper guidare senza potere, perché le persone libere seguono volentieri o non seguono affatto.

“Questo è un libro da leggere, rileggere e condividere ampiamente all'interno di qualsiasi organizzazione. Ogni capitolo contiene immagini per la nostra mente che rimarranno vivide a lungo dopo la chiusura del libro. Una testimonianza vibrante del potenziale umano, il perché del lavoro”.

--Frances Hesselbein, presidente e amministratore delegato dell'Istituto Leader to Leader, ex Fondazione Drucker.

De Pree considera le organizzazioni non profit come lo specchio delle nostre più grandi aspirazioni, luoghi in cui le persone lavorano per avere l'opportunità di contribuire al bene comune e per avere la possibilità di realizzare il loro pieno potenziale umano. Egli chiama queste organizzazioni movimenti e sfida gli altri a seguire il loro esempio. I movimenti, sostiene De Pree, trascendono la semplicità ingannevole di una singola linea di fondo e stabiliscono standard di leadership e di servizio che tutte le organizzazioni dovrebbero raggiungere. Non guidano con il potere della busta paga o con le carote e i bastoni della burocrazia, ma con la promessa di un lavoro significativo e di vite realizzate. Per questo motivo, non profit o meno, sono le organizzazioni di maggior successo. Ricco di consigli, calorosi e saggi, Leading Without Power offre uno sguardo illuminato sulle forze che guidano la realizzazione altruistica. Offre incoraggiamento e speranza per creare organizzazioni che ispirino il meglio delle persone. E fornisce ai leader di ogni livello un nuovo contesto per realizzare cambiamenti positivi. Indice:

⬤ I luoghi del potenziale realizzato.

⬤ Cos'è un movimento?

⬤ Un contesto per il servizio.

⬤ Che cosa misuriamo?

⬤ Il linguaggio del potenziale.

⬤ Il servizio ha le sue radici.

⬤ Le caratteristiche delle organizzazioni vitali.

⬤ Visione.

⬤ Fiducia in me.

⬤ Perché rischiare?

⬤ La funzione della speranza.

⬤ Gli elementi di un'eredità.

⬤ Scopo morale e virtù attiva.