Guidare per cambiare

Recensioni dei lettori

Lead for a Change del Dr. Ronald S. Glickman è un libro di leadership molto apprezzato che combina l'esperienza del mondo reale con intuizioni pratiche. È una risorsa sia per i nuovi leader che per quelli più esperti, in quanto fornisce strategie per una gestione efficace delle persone e per la trasformazione dell'organizzazione. I lettori ne apprezzano i consigli pratici, gli esempi concreti e lo stile coinvolgente, che lo rendono una guida di riferimento per migliorare le capacità di leadership e guidare il cambiamento.

Il libro è ricco di consigli pratici e attuabili e di esempi di vita reale che lo rendono comprensibile. Sottolinea l'adattabilità della leadership, include diagrammi per la comprensione, fornisce spunti di riflessione e conclude i capitoli con i punti chiave e le azioni da intraprendere. I lettori lo trovano coinvolgente e ne apprezzano il tono colloquiale. È considerato adatto a tutti i livelli di leadership e offre spunti preziosi per affrontare il cambiamento organizzativo.

Sebbene le recensioni siano in gran parte positive, non sono stati citati grossi svantaggi. Alcuni lettori potrebbero trovare temi comuni ad altri libri sulla leadership, ma la prospettiva fresca e gli strumenti pratici sono spesso notati come caratteristiche distintive.

(basato su 81 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lead for a Change

Contenuto del libro:

Una guida per i leader per ottenere risultati durante le trasformazioni.

Con oltre trent'anni di esperienza come dirigente di alto livello, il dottor Ronald S. Glickman condivide tecniche pratiche per realizzare iniziative di cambiamento efficaci, sviluppare talenti ad alto potenziale e motivare i team a ottenere risultati rivoluzionari su scala globale. Un libro importante e tempestivo per i leader in qualsiasi fase della loro carriera, Lead for a Change spiega perché l'obiettivo della gestione del cambiamento non è la felicità, ma il raggiungimento e il superamento di aspettative chiare. Aspettative ben definite allineano le diverse parti interessate sulle misurazioni delle prestazioni future e stabiliscono una base per la responsabilità individuale e di gruppo.

Glickman utilizza la teoria della leadership, esempi reali ed esercizi di apprendimento per spiegare tre fattori di successo essenziali.

- Gestione del cambiamento. Il cambiamento strategico richiede una destinazione chiara, aspettative esplicite e la capacità di essere flessibili nell'identificare gli ostacoli e correggere la rotta.

- Apprendimento esperienziale. Guidare il cambiamento e realizzare il proprio potenziale è un processo che può essere appreso attraverso la preparazione, l'autoesame e la volontà di crescere dagli errori e dai successi.

- Coinvolgimento dei dipendenti. Le persone fanno sì che il cambiamento avvenga; coinvolgerle e sostenerle in ogni fase del percorso di cambiamento è fondamentale.

Ci sono innumerevoli modi per guidare. Questa guida di facile consultazione illustra le strategie collaudate come ingredienti che consentono ai leader di qualsiasi livello di creare ricette specifiche per il contesto, al fine di guidare iniziative di cambiamento che producano risultati significativi e realizzino un cambiamento positivo.