Guidare le squadre in una settimana - La leadership di squadra in sette semplici passi

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida pratica incentrata sulla conduzione efficace dei team, che sottolinea l'importanza dell'applicazione dei suoi principi per l'avanzamento di carriera, in particolare per coloro che aspirano a posizioni di leadership. Sebbene molti lettori lo trovino utile, alcuni sono delusi dalla mancanza di differenziazione tra leadership e gestione.

Applicazione pratica per la leadership di gruppo, essenziale per l'avanzamento di carriera, utile per i team eterogenei e un buon strumento di ricerca.

Non riesce a distinguere chiaramente tra leadership e gestione, alcuni contenuti si sovrappongono ad altre opere e si nota che è meno completa rispetto a guide simili.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps

Contenuto del libro:

Guidare un team è appena diventato più facile

Viviamo in un mondo di squadre composte da persone di ogni tipo. Lo vediamo ogni giorno in TV, sui giornali e sul web: potrebbe trattarsi di notizie su una squadra sportiva vincente, sul gruppo dirigente di un'azienda che è riuscita ad acquistare un'altra società o su un gruppo di proprietari di case che hanno vinto una battaglia contro un grande costruttore.

Questo libro si propone di aiutare tutti noi, indipendentemente dal tipo di team che dobbiamo guidare: potrebbe trattarsi di un gruppo di persone che governa un paese, che pratica uno sport per l'università, che organizza una festa in chiesa, che guida una start-up o che gestisce un gruppo multinazionale globale. Tutti i team di questo tipo hanno dei leader, ovvero persone a cui è affidato il compito di garantire che il loro team lavori bene insieme per raggiungere gli obiettivi richiesti. Pochissimi, se non nessuno, trascorreranno la vita intera senza aver prima o poi guidato altre persone, anche se solo per un breve periodo, e in molti casi spesso guidiamo gli altri senza avere un titolo formale di leadership.

In sette capitoli, questo libro vi guiderà attraverso l'intero processo di conduzione e gestione di un gruppo di lavoro, mostrandovi le principali azioni da intraprendere e quelle da non intraprendere e indicandovi dove dovete prestare particolare attenzione e concentrazione. I sette capitoli trattano di:

- Come iniziare a lavorare con un team, esplorando l'aspetto di un grande team e le sue prestazioni, e come creare un nuovo team da zero con individui che portano le proprie abitudini, competenze e aspettative.

- Le fasi di sviluppo di un team e il modo in cui un nuovo manager può ottenere il rispetto e la comprensione di un team.

- L'importanza di allineare un team e di stabilire obiettivi e aspettative comuni con un chiaro accordo su missione, visione e valori.

- Come creare una cultura di squadra e processi di comunicazione eccellente, con aspettative chiaramente comprese, riunioni e discussioni di squadra ben gestite e la riduzione al minimo di qualsiasi conflitto e pettegolezzo.

- Come lavorare con membri di team remoti o virtuali in cui è difficile organizzare riunioni faccia a faccia.

- Come identificare e lavorare con i membri problematici e non performanti del team e come trovare un equilibrio.

Equità e disciplina

- Come garantire che il ruolo di ciascun membro del team sia chiaro e che il lavoro sia delegato e condiviso in modo efficiente tra i membri del team.

- Come far crescere il vostro team attraverso una formazione e uno sviluppo eccellenti, tra cui coaching, mentoring e formazione sul lavoro

- Come trasformare un buon team in un team con una cultura dell'eccellenza

- Come creare un team autofunzionante che possa operare in vostra assenza e nel quale abbiate preparato un successore che possa sostituirvi in caso di necessità.