Guidare la trasformazione dell'impresa snella

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato per il suo approccio pratico all'implementazione dei principi Lean in organizzazioni non Lean, fornendo esempi reali di trasformazioni di successo. È consigliato a dirigenti e leader interessati a comprendere la cultura Lean e il miglioramento continuo. Alcuni lettori apprezzano gli approfondimenti e i casi di studio, mentre altri notano problemi con la qualità delle illustrazioni nella versione Kindle.

⬤ Si concentra sull'implementazione pratica piuttosto che sulla teoria.
⬤ Contiene preziosi casi di studio ed esperienze reali.
⬤ Altamente raccomandato per dirigenti e leader.
⬤ Offre approfondimenti sulla leadership e sulla cultura Lean.
⬤ Stile di scrittura semplice e diretto.
⬤ Considerato un'aggiunta indispensabile per le biblioteche Lean.

⬤ La versione Kindle ha scansioni di bassa qualità dei diagrammi, che li rendono difficili da leggere.
⬤ Alcuni lettori hanno preferito altri libri Lean a questo.
⬤ Alcune recensioni segnalano l'assenza di nuovi spunti per chi ha familiarità con altri testi Lean.

(basato su 21 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading the Lean Enterprise Transformation

Contenuto del libro:

Aggiornato con nuove informazioni, illustrazioni e strumenti di leadership, Leading the Lean Enterprise Transformation, Second Edition descrive come le metriche utilizzate da Toyota guidino ogni voce del bilancio nella giusta direzione. Piuttosto che concentrarsi sugli strumenti e sui principi Lean, la nuova edizione di questo bestseller si concentra su quello che può essere l'aspetto meno compreso e più critico di una trasformazione Lean: la costruzione di una cultura Lean. Oltre a nuove appendici con informazioni di base e storie interessanti sulla leadership e l'implementazione del Lean, la nuova edizione include nuove informazioni sulle pratiche organizzative tattiche, sull'implementazione della strategia e sulla cultura Lean.

Inserito nella Hall of Fame di IndustryWeek, George Koenigsaecker illustra le strategie di successo e le preziose lezioni apprese con case history di leader statunitensi che sono stati determinanti nel portare il Lean alla ribalta. Spiega l'uso dell'analisi del flusso di valore a livello di leadership e descrive come strutturare gli eventi kaizen che possono migliorare il flusso di valore. Organizzato secondo la sequenza cronologica che un leader che intraprende un percorso Lean dovrebbe sperimentare, il libro illustra i metodi utilizzati dall'autore durante il successo della conversione Lean della Hon Company, che ha raddoppiato la produttività, triplicato i ricavi e portato IndustryWeek a riconoscere Hon come una delle "100 aziende meglio gestite al mondo".

Il libro non solo introduce potenti strumenti di leadership - tra cui l'implementazione della strategia, l'analisi del flusso di valore della trasformazione e il piano di cura della trasformazione - ma arma anche i potenziali agenti del cambiamento con le competenze trasversali necessarie per definire, sviluppare e comunicare la loro visione. Dettagliando le fasi necessarie per sostenere i miglioramenti, fornisce una guida collaudata per una leadership efficace durante la trasformazione Lean in qualsiasi organizzazione.