Guidare il turnaround aziendale: Come i leader risolvono le aziende in difficoltà

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto un riscontro positivo per i suoi approfondimenti sulla gestione del turnaround aziendale, offrendo consigli pratici ed esempi reali. Tuttavia, è stato notato che è piuttosto denso e specifico, suggerendo la necessità di letture supplementari.

⬤ Condizioni eccellenti e consegna puntuale.
⬤ Offre una panoramica completa della gestione delle ristrutturazioni aziendali.
⬤ Contiene preziosi esempi di vita reale e casi di studio.
⬤ Accessibile sia per i professionisti che per gli studenti, con un equilibrio tra teoria e pratica.
⬤ Consigliato a chi è coinvolto nella gestione dei turnaround.

⬤ Il libro è denso e può richiedere materiali supplementari per una comprensione completa.
⬤ Alcuni lettori lo hanno trovato troppo specifico e hanno indicato che l'argomento richiede competenza.
⬤ È stata segnalata la necessità di capitoli a sé stanti con statistiche e aspetti legali.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Corporate Turnaround: How Leaders Fix Troubled Companies

Contenuto del libro:

La leadership non è mai così cruciale come quando è in gioco la sopravvivenza dell'azienda. Ma i tempi dei duri sono finiti. I leader che oggi guidano i turnaround sostenibili sanno che le risposte ai problemi di un'azienda in difficoltà si trovano quasi sempre all'interno dell'azienda stessa, di solito a livello di middle manager o inferiore. Il segreto è la cooperazione. Basandosi su interviste con i migliori medici e consulenti aziendali, nonché sull'esperienza personale degli autori, Leading Corporate Turnarounds esplora sette competenze chiave di leadership e gestione necessarie per un turnaround di successo, e mostra perché ottenere rapidamente l'adesione e la fiducia di tutte le parti interessate è la chiave del successo finale.

⬤ Scritto dai direttori fondatori della Society of Turnaround Professionals (STP), con una prefazione proposta dal patrono della società Sir John Harvey-Jones.

⬤ Considera i diversi fattori che determinano il turnaround, le alternative ad esso e i processi di ristrutturazione necessari per andare oltre la stabilizzazione della crisi verso un cambiamento sostenibile.

⬤ Presenta casi di studio internazionali di aziende leader come BT, Virgin Express, Arthur Andersen, Parmalat, GE, Lee Cooper, New Look e IBM.