Guidare il domani: Come i leader efficaci cambiano i paradigmi, costruiscono marchi responsabili e trasformano i dipendenti

Titolo originale:

Leading Tomorrow: How Effective Leaders Change Paradigms, Build Responsible Brands, and Transform Employees

Contenuto del libro:

Mantenere una buona leadership aziendale in un mondo di aspettative in rapida evoluzione da parte di clienti, investitori, società, governi e dipendenti è una sfida. Questi stakeholder scelgono sempre più spesso se o come sostenere le aziende - attraverso l'acquisto di prodotti e servizi, partecipazioni azionarie e finanziamenti, approvazioni normative e persino esperienze lavorative - in base non solo a ciò che un'azienda fa, ma anche a come lo fa. Stiamo assistendo a cambiamenti nel sentimento degli stakeholder che si manifestano in una maggiore aspettativa che le imprese collaborino con la società per affrontare le preoccupazioni contemporanee. Questo bene maggiore che le imprese apportano è ricompensato da una maggiore consapevolezza, connessione e fedeltà al marchio, che a sua volta fornisce alle imprese un vantaggio strategico di fondo rispetto alla concorrenza con i propri clienti, investitori e altri stakeholder. Ma questo bene superiore non può essere falsificato con le PR e i media comprati.

In un mondo sempre più connesso e popolato da una base di stakeholder millenari sempre più esperti, è essenziale una leadership autentica e la sua capacità di operare cambiamenti culturali nel DNA delle aziende. In caso contrario, i membri dei consigli di amministrazione e i leader della C-suite avranno probabilmente una permanenza più breve e di minor successo, man mano che questa tendenza aziendale si diffonderà. Questo libro analizza come la generazione emergente di leader debba cambiare i paradigmi e trasformare i propri dipendenti in qualcosa di più della semplice gestione di un'azienda. Esamina come realizzare i cambiamenti culturali necessari per innovare le aziende in modo che soddisfino contemporaneamente le esigenze del mercato e le aspettative degli stakeholder su questioni diverse come la condotta aziendale etica, le pratiche di lavoro, il cambiamento climatico, l'uso responsabile delle risorse naturali in via di esaurimento e il contributo alle sfide socio-economiche nei loro bacini di mercato. Si tratta di prospettive e competenze che vengono ancora trascurate dalle istituzioni accademiche e professionali, mentre sviluppano i leader del futuro. In sostanza, questo libro - Articola il business case strategico per fare del bene in un'azienda buona.

Fornisce strategie per condurre in modo autentico una serie di questioni che forniscono ai principali stakeholder - clienti, investitori, governi e dipendenti - un motivo in più per impegnarsi e fidelizzarsi all'azienda - Fornisce strategie per stimolare e stimolare l'innovazione tra i dipendenti di un'organizzazione su queste questioni, in modo da sfruttare il potere di trasformazione.