Guidare il cambiamento tecnico: Perché le persone del vostro team non agiscono sulle buone idee e come convincerle che dovrebbero farlo

Recensioni dei lettori

Il libro “Driving Technical Change” di Terrence Ryan offre spunti per gestire la resistenza al cambiamento in ambienti tecnici. Classifica i diversi tipi di scettici e fornisce strategie per affrontare le loro preoccupazioni. Il contenuto è stato apprezzato per l'approccio pratico e lo stile di scrittura accessibile, anche se è stato criticato per essere eccessivamente semplicistico e basato su stereotipi.

⬤ Fornisce un quadro chiaro per comprendere e gestire i diversi tipi di scetticismo nei confronti del cambiamento.
⬤ Offre suggerimenti e tecniche pratiche per convincere gli altri ad adottare nuovi strumenti o pratiche.
⬤ Autorevole e di facile lettura; molti l'hanno trovato relazionabile e utile per gli scenari del mondo reale.
⬤ Incoraggia la costruzione di relazioni e la comprensione delle esigenze degli altri per una gestione efficace del cambiamento.
⬤ Veloce da leggere, per essere accessibile ai professionisti più impegnati.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto semplicistico e hanno ritenuto che mancasse di profondità, definendolo “maestro dell'ovvio”.
⬤ Il libro utilizza raggruppamenti stereotipati che secondo alcuni potrebbero essere controproducenti.
⬤ Critiche riguardanti la scarsa correzione delle bozze e l'inclusione di pagine bianche non necessarie.
⬤ Limitata utilità per chi ha già esperienza nella gestione del cambiamento.
⬤ Accoglienza variegata per quanto riguarda la rilevanza culturale, con alcuni che lo ritengono inadatto a contesti non americani.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Driving Technical Change: Why People on Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should

Contenuto del libro:

La resistenza dei vostri colleghi alle nuove tecnologie può essere sconcertante. Le argomentazioni logiche possono fallire. Se non fate politica, fallirete. Con _Driving Technical Change_, di Terrence Ryan, imparerete a leggere i "modelli di resistenza" degli utenti e a smontare le loro obiezioni. Ogni sviluppatore deve padroneggiare l'arte dell'evangelizzazione. Grazie a queste tecniche e strategie, potrete aiutare l'organizzazione ad adottare le vostre soluzioni, senza vendere l'anima alla politica organizzativa.

Trovare linguaggi, strumenti o tecniche di sviluppo interessanti è facile: ogni giorno ne spuntano di nuovi. Convincere i colleghi ad adottarli è la parte difficile. Il problema è politico e nelle lotte politiche la logica non vince per il gusto di farlo. Le prove concrete di una soluzione superiore non sono sufficienti. Ma questa realtà può essere difficile da superare per i programmatori.

In Guidare il cambiamento tecnico: Why People On Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should, Terrence Ryan, software evangelist di Adobe, analizza i modelli e i tipi di resistenza che i tecnologi incontrano in molte organizzazioni.

Otterrete una comprensione approfondita di ciò che impedisce agli utenti di accettare le vostre soluzioni. Da qui, otterrete le tecniche per smantellare le loro obiezioni, senza diventare una sorta di Machiavelli tecnocratico.

Nella prima parte, Ryan definisce chiaramente il problema. Poi, nella seconda parte, presenta gli "schemi di resistenza": c'è uno schema per ogni tipo di persona che si oppone alla vostra tecnologia, dal disinformato al branco, al cinico, all'esaurito, al ridotto, al capo e all'irrazionale. Nella terza parte, Ryan condivide le sue tecniche collaudate per superare le obiezioni degli utenti. Queste si basano sulla competenza, la comunicazione, il compromesso, la fiducia, la pubblicità e altri fattori simili. Nella quarta parte, Ryan rivela le strategie che mettono insieme il tutto: i modelli di resistenza e le tecniche per ottenere il consenso. Questa è l'arte della politica organizzativa.

Alla fine, il cambiamento è una strada a doppio senso: Per convincere i vostri collaboratori a sviluppare le loro competenze tecniche, dovrete sviluppare le vostre competenze trasversali. Questo libro vi aiuterà a fare questo passo senza compromettere la vostra resistenza a fare politica. È possibile superare le resistenze, per quanto illogiche, in modo logico.