Guidare il cambiamento dal centro: Una guida pratica per costruire capacità straordinarie

Recensioni dei lettori

Il libro “Leading Change From The Middle” di Jackson Nickerson offre consigli pratici e strategie per guidare efficacemente il cambiamento da una prospettiva di middle management. Sottolinea l'importanza di comprendere le parti interessate e fornisce tattiche attuabili per migliorare la cooperazione durante la trasformazione organizzativa.

⬤ Consigli pratici e applicabili per la risoluzione dei problemi.
⬤ Esempi reali di successo e di insuccesso migliorano la comprensione.
⬤ Si concentra sulle sfide uniche dei middle manager.
⬤ Offre strategie e tattiche di comunicazione chiare utilizzando l'acronimo “ABBA”.
⬤ Saggezza non tradizionale che si è dimostrata efficace.
⬤ Lettura veloce e coinvolgente.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che il libro sia incentrato principalmente sul middle management e che non risponda alle esigenze di altri livelli dell'organizzazione. Il libro potrebbe non essere adatto a chi cerca metodi altamente prescrittivi.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities

Contenuto del libro:

Gli scaffali dei libri abbondano di analisi teoriche, guide su come fare e storie di successo personali di famosi leader aziendali, funzionari pubblici e persino allenatori di atletica, che spiegano come guidare dall'alto. Ma che dire di coloro che si trovano nel mezzo e che sono sempre più spesso incaricati di cercare di rimodellare, riorientare o ricreare le capacità di un'organizzazione?

Leading Change from the Middle vi accompagna nei viaggi di Kurt Mayer, un dirigente informatico del Dipartimento della Difesa che cerca di costruire un nuovo sistema informatico in tempi record con risorse limitate, e di Stephen Wang, un leader di medio livello dell'amministrazione comunale che cerca di costruire una capacità di supporto all'agricoltura commerciale. Kurt e Stephen devono destreggiarsi in contesti organizzativi e di stakeholder complessi, in cui spesso hanno pochi diritti decisionali e poche risorse, uno scenario comune per i leader di medio livello. Uno ha successo, l'altro no.

Pur seguendo Kurt e Stephen, il libro introduce un nuovo approccio per aumentare le probabilità di guidare con successo il cambiamento. Questo nuovo approccio si articola in tre strategie fondamentali: Primo, identificare tutti gli stakeholder rilevanti e suddividerli in quattro categorie: superordinati, subordinati, clienti e complementari/bloccanti (coloro che controllano le risorse necessarie ma sui quali i leader non hanno autorità).

In secondo luogo, per ogni categoria di stakeholder, identificare le comunicazioni, le strategie e le tattiche (denominate CoSTS).

Terzo, non stimolare le emozioni negative che rendono le persone DEAF (rispetto, invidia, rabbia e paura) contro gli sforzi per produrre un cambiamento. Il libro segue il percorso di Kurt e Stephen e illustra i dettagli di ciascuna strategia.

Presentando questo materiale in un formato conciso, accessibile e applicabile che traduce la teoria in pratica, Nickerson fornisce un servizio importante ai leader che cercano di costruire capacità straordinarie per le loro organizzazioni - dal centro.