Guidare i risultati: Sei lezioni apprese dalla trasformazione di un'azienda iconica

Recensioni dei lettori

Driving Results di Gary Garfield è un libro molto apprezzato che delinea strategie efficaci per la trasformazione organizzativa e la leadership. Fornisce spunti pratici tratti dall'esperienza dell'autore alla Bridgestone, sottolineando l'importanza della cultura aziendale, della responsabilità e di un approccio incentrato sul cliente. Il libro è stato apprezzato per la sua natura istruttiva e per la sua applicabilità in vari campi oltre a quello economico.

Il libro è ricco di consigli pratici e strategie applicabili a un vasto pubblico, compresi i leader aziendali e gli individui in cerca di sviluppo personale. I lettori apprezzano l'uso di esempi storici, la chiara articolazione delle motivazioni alla base delle azioni intraprese e il linguaggio diretto e privo di gergo. Offre schemi attuabili per guidare il cambiamento e sottolinea l'importanza della cultura organizzativa, della coltivazione di un team ad alte prestazioni e della definizione di obiettivi chiari.

Sebbene la maggior parte delle recensioni sia estremamente positiva, alcuni lettori potrebbero ritenere che il libro non approfondisca alcun concetto, preferendo una trattazione più esaustiva di argomenti specifici. Inoltre, chi non opera in contesti aziendali potrebbe non trovare tutte le intuizioni ugualmente rilevanti, sebbene il libro riconosca la sua applicabilità a diverse organizzazioni.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company

Contenuto del libro:

Nel 1988, l'azienda giapponese Bridgestone Corporation pagò miliardi per acquisire l'iconica ma in crisi Firestone Tire and Rubber Company. Questa acquisizione era considerata l'ultima possibilità per Bridgestone di diventare uno dei principali produttori di pneumatici nelle Americhe.

La stessa Firestone era stata ostacolata dalla sua reputazione tutt'altro che brillante. Afflitta da un richiamo di pneumatici su larga scala (oltre 14 milioni), da una cultura aziendale tossica e da problemi sindacali, l'acquisizione non è stata un successo immediato. Nel 2010, Gary Garfield è stato nominato amministratore delegato di questa nuova organizzazione chiamata Bridgestone Americas.

Con l'aiuto di un team di leadership selezionato e del suo approccio in 6 fasi per guidare con successo il cambiamento, Gary ha cambiato praticamente tutto in Bridgestone Americas. Con Gary al timone e a capo della cultura aziendale rinnovata, Bridgestone Americas ha visto crescere i profitti del 500% durante il suo mandato di CEO, con profitti da record ogni anno.

Innovative Transformation analizza la straordinaria svolta dell'azienda in base ai sei elementi chiave necessari per guidare con successo il cambiamento in qualsiasi organizzazione, reparto o gruppo: leadership, visione, cultura, persone, allineamento e orientamento strategico. Questi sei elementi sono convincenti, ma allo stesso tempo comprensibili, gestibili e attuabili in quasi tutti i contesti.

Si basano su successi reali ottenuti dalle persone che hanno effettivamente realizzato i cambiamenti in Bridgestone Americas.