Guidare gli indisciplinati: Come gestire i cani sciolti, i cinici, le dive e altre persone difficili

Recensioni dei lettori

Leading the Unleadable è un libro sulla leadership che presenta intuizioni e metodologie volte a migliorare la responsabilità personale e l'efficacia nei ruoli di leadership. Sebbene molti lettori abbiano trovato il libro perspicace e ricco di principi utili, alcuni hanno ritenuto che non fornisse esempi pratici relativi alla gestione di individui difficili, come suggerito dal titolo.

Il libro è apprezzato perché fornisce metodologie pratiche per la leadership, particolarmente utili per i nuovi manager. I lettori apprezzano l'esperienza dell'autore e le intuizioni tratte dal coaching dei dirigenti. Gli aneddoti e i collegamenti con la gestione dei progetti sono stati evidenziati come utili, rendendo il libro una lettura coinvolgente. Diverse recensioni sottolineano l'utilità del libro come riferimento per affrontare i dipendenti difficili, indicando che offre consigli validi e quadri di riferimento per una leadership efficace.

I critici affermano che il libro non mantiene la promessa di concentrarsi specificamente sulla guida di persone difficili, offrendo invece principi di leadership più ampi. Alcuni lettori l'hanno trovato vago o pieno di luoghi comuni senza passi concreti. Inoltre, il titolo è considerato fuorviante da diversi recensori, con conseguente delusione per chi cerca strategie mirate per la gestione di dipendenti ingestibili.

(basato su 55 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading the Unleadable: How to Manage Mavericks, Cynics, Divas, and Other Difficult People

Contenuto del libro:

Ogni manager ha a che fare con dipendenti difficili. Tuttavia, ciò che distingue i grandi manager è la loro capacità di trasformarli in produttivi giocatori di squadra.

Maniaci del controllo. Narcisisti. Fannulloni. Cinici. I loro sfoghi, le loro richieste irrazionali, le loro lamentele e le loro innumerevoli altre interruzioni devono essere gestite e voi siete gli sfortunati che hanno questo compito.

Questo libro trasforma questo compito apparentemente difficile in un processo semplice che migliora i comportamenti in modo delicato ed efficace. Tutto inizia con la comprensione di una verità fondamentale: la maggior parte delle persone vuole contribuire ai risultati, non causare mal di testa. Quando il manager si attiene a questo principio fondamentale, il potenziale di cambiamento può rivelarsi anche nelle situazioni più disperate.

Scritto dall'esperto del settore tecnologico Alan Willett, Leading the Unleadable spiega come:

⬤ Padroneggiare la mentalità necessaria.

⬤ Spiegare il problema con calma in una breve sessione di feedback.

⬤ Ottenere un impegno al cambiamento e poi darvi seguito.

⬤ Allenare gli altri a replicare il processo.

⬤ Sviluppare la consapevolezza della situazione necessaria per individuare i problemi futuri prima che si presentino.

Siete un grande manager? Certo che lo credete. Quindi non limitatevi a sopportare i vostri dipendenti difficili. Tutti possono farlo.

Trasformateli in straordinari giocatori di squadra che tutti vogliono che siano!