Guidare con il cervello superiore: come creare i comportamenti che sbloccano l'eccellenza delle prestazioni

Recensioni dei lettori

Il libro “Leading with Your Upper Brain” (Guidare con la parte superiore del cervello) del Dr. Michael E. Frisina fornisce tecniche approfondite basate sulla ricerca, volte a migliorare l'efficacia della leadership attraverso la comprensione delle funzioni cerebrali. Sottolinea l'importanza dell'intelligenza emotiva e della coltivazione di relazioni significative sul lavoro, favorendo così una cultura della fiducia e dell'eccellenza delle prestazioni. Molti lettori lo trovano trasformativo per il loro percorso di leadership e lo raccomandano vivamente a chi è alla ricerca di una crescita personale e professionale.

⬤ Approfondimenti basati sull'evidenza e fondati sulle neuroscienze.
⬤ Tecniche pratiche per migliorare la leadership e il coinvolgimento dei team.
⬤ Incoraggia relazioni significative tra leader e dipendenti.
⬤ Fornisce un quadro chiaro per l'autoconsapevolezza e lo sviluppo delle abilità cognitive.
⬤ Trasformativo per la crescita personale e professionale, con molti lettori che riferiscono di significativi cambiamenti positivi nel loro approccio alla leadership.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare i concetti difficili da applicare senza una precedente conoscenza delle neuroscienze.
⬤ Alcune critiche fanno notare che il libro potrebbe non coprire tutti gli aspetti della leadership in modo esaustivo.
⬤ La profondità dei contenuti può essere eccessiva per chi è nuovo alla letteratura sulla leadership.

(basato su 21 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading with Your Upper Brain: How to Create the Behaviors That Unlock Performance Excellence

Contenuto del libro:

Non è mai stato così urgente costruire relazioni con i dipendenti che stimolino il pensiero superiore e le capacità di entrare in contatto con le persone per incoraggiarne il massimo rendimento. In altre parole, è fondamentale coinvolgere i cervelli superiori dei membri del team, che controllano il ragionamento critico, il giudizio e la creatività.

Quando manca questa connessione positiva, i leader rischiano di provocare i cervelli inferiori dei membri del team, che governano la paura e i comportamenti di sopravvivenza, e di creare un ambiente di lavoro tossico. Le ricerche dimostrano che il comportamento di un leader è il più importante fattore di previsione del successo di un team. Guidare con il cervello superiore vi aiuta a capire perché.

Fornisce un quadro innovativo per modificare il vostro comportamento in modo da aiutare i dipendenti a sfruttare le loro risorse cerebrali superiori che portano a livelli più elevati di prestazioni. Gli autori si avvalgono di ricerche all'avanguardia nel campo delle neuroscienze per illustrare come un legame positivo con il leader crei fiducia e influenzi il funzionamento del cervello dei membri del team, portando al successo complessivo del gruppo.

Condividono un approccio moderno e scientifico alla gestione delle prestazioni e allo sviluppo della leadership, adatto a qualsiasi organizzazione. Ogni capitolo offre spunti chiave, suggerimenti e domande per aiutarvi a mettere in pratica i principi.