Guidare con coraggio: Nove comportamenti critici di leader e manager efficaci

Recensioni dei lettori

Leading With Courage di Lee Eisenstaedt è un libro ben strutturato e ricco di spunti, che fornisce esercizi pratici ed esempi concreti per aiutare i leader a sviluppare autoconsapevolezza e coraggio. È apprezzato per i suoi contenuti rilevanti e i consigli pratici per i leader a tutti i livelli.

Ben scritto, con approfondimenti utili, esercizi pratici alla fine di ogni capitolo, esempi significativi, un'impaginazione accattivante e contenuti interessanti per tutti i livelli di leadership.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading With Courage: Nine Critical Behaviors of Effective Leaders and Managers

Contenuto del libro:

"Leading With Courage" offre consigli pragmatici, pratici e comprovati per i leader e i manager che vogliono avere un impatto maggiore, prima. Le intuizioni dell'autore sono tratte dalle interviste condotte con 40 amministratori delegati e dalla sua esperienza di quattro decenni in cinque settori industriali come dirigente finanziario e operativo negli Stati Uniti e in Europa.

Al centro di "Leading With Courage" ci sono nove punti ciechi di cui i leader e i manager efficaci sono consapevoli. Coloro che arrivano con la risposta pronta, che restano troppo a lungo con chi non funziona bene e che cercano di fare tutto da soli (tre dei nove punti ciechi) potrebbero essere tra il 40% e il 50% dei leader che falliscono, vengono licenziati o si dimettono entro 18 mesi dall'inizio del loro ruolo di leadership. Il libro include un link a un'autovalutazione che aiuterà i lettori a identificare quali dei nove punti ciechi devono tenere sotto controllo.

Biografia dell'autore: Lee Eisenstaedt mette a disposizione dei clienti della Leading With Courage(R) Academy oltre 40 anni di esperienza nel campo della leadership, della finanza e delle operazioni. Il direttore finanziario di SC Johnson ha descritto Lee come un uomo d'affari a tutto tondo perché ha "... lavorato per più di due aziende, in più di due funzioni, in più di due Paesi".

Lee si concentra sull'aiutare gli individui e i team a capire meglio se stessi e come gli altri li vedono. Essere più consapevoli dei propri punti ciechi di leadership consente ai clienti di realizzare le possibilità di tranquillità e fiducia che derivano dall'essere un leader più efficace.