Guidare attraverso la cultura: Come i veri leader creano culture che motivano le persone a realizzare grandi cose

Recensioni dei lettori

Il libro “Leading Through Culture” di Ken Wilcox è molto apprezzato per i suoi consigli pratici sulla leadership e sull'importanza vitale della cultura organizzativa. I lettori lo trovano comprensibile, coinvolgente e ricco di spunti utili che possono essere applicati in vari contesti professionali. Le esperienze personali dell'autore e le lezioni apprese contribuiscono alla sua credibilità ed efficacia. Molti lo raccomandano come lettura essenziale per chiunque ricopra un ruolo di leadership o aspiri a diventarlo.

⬤ Stile di scrittura coinvolgente e accessibile.
⬤ Consigli pratici con applicazioni reali.
⬤ Forte enfasi sull'importanza della cultura nelle organizzazioni.
⬤ Aneddoti personali e lezioni tratte dalle esperienze dell'autore.
⬤ Domande utili per la riflessione in ogni capitolo.
⬤ Rilevante per tutti i professionisti, non solo per i leader.
⬤ Contenuti umoristici e riflessivi che risuonano con i lettori.

⬤ Alcuni potrebbero trovarlo troppo incentrato sulla cultura a scapito delle considerazioni strategiche.
⬤ Alcune recensioni indicano il desiderio che le intuizioni del libro fossero disponibili prima nella loro carriera.
⬤ Il libro potrebbe non fornire nuove informazioni a chi è già esperto di letteratura sulla leadership.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Through Culture: How Real Leaders Create Cultures That Motivate People to Achieve Great Things

Contenuto del libro:

Ognuno di noi può essere chiamato a dirigere, per un breve periodo o per un periodo più lungo, in un gruppo grande o piccolo, e quasi tutti ne sono capaci.

Ho scritto questo libro pensando ai leader di tutti i tipi di organizzazioni, non solo agli amministratori delegati delle aziende, ma piuttosto a chiunque si trovi in una posizione di leadership. Questo include capi dipartimento, capi scout, capi di organizzazioni no profit, capi di gruppi di lavoro, capi di chiesa, presidi di scuole, ecc. Letteralmente chiunque si trovi in una posizione di leadership, per qualsiasi periodo di tempo, in qualsiasi fase dello sviluppo di un'organizzazione.

I principi di base di questo libro si applicano ai leader di un'ampia varietà di tipi e dimensioni di organizzazioni. La Silicon Valley Bank era una startup quando sono entrato a farne parte nel 1990. Aveva circa 1.200 persone in totale quando, dieci anni dopo, passai il testimone di CEO al mio successore Greg Becker; oggi, sotto la guida di Greg, è una delle più grandi banche degli Stati Uniti e una delle poche con un orientamento globale. Eppure, credo che le storie e i principi illustrati nel libro si applichino a ogni parte di questo viaggio da startup a banca globale.