Guidare Apple con Steve Jobs: Lezioni di management da un genio controverso

Recensioni dei lettori

Il libro “Leading Apple with Steve Jobs” di Jay Elliot offre uno sguardo approfondito sullo stile di leadership e sui principi di gestione di Steve Jobs. L'autore intende fornire una visione più equilibrata di Jobs, sottolineando la sua ossessiva spinta verso la qualità e l'impatto positivo della sua leadership sulle persone di talento di Apple. Mentre molti lettori hanno trovato il libro stimolante e applicabile a vari contesti aziendali, alcuni lo hanno criticato per l'autopromozione, la mancanza di profondità e la struttura frammentata.

⬤ Fornisce un ritratto più equilibrato della leadership e della personalità di Steve Jobs.
⬤ Enfatizza importanti lezioni di management applicabili in vari campi.
⬤ Coinvolgente e stimolante, è una lettura veloce.
⬤ Contiene aneddoti e approfondimenti che arricchiscono la comprensione del successo di Apple.
⬤ Ottimo per chi è interessato a stili di leadership alternativi.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato fuori luogo l'autopromozione dell'autore.
⬤ Manca di profondità e contenuto, e alcuni lo considerano pieno di materiale riempitivo.
⬤ Si dice che la struttura sia disarticolata, con storie che non scorrono in modo coeso.
⬤ Criticato per la mancanza di nuove informazioni sostanziali rispetto ad altre opere biografiche su Jobs.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Apple with Steve Jobs: Management Lessons from a Controversial Genius

Contenuto del libro:

Un ex vicepresidente senior di Apple racconta come Steve Jobs ha motivato le persone a fare il lavoro migliore della loro vita.

Jay Elliot è stato assunto personalmente da Steve Jobs, giusto in tempo per accompagnarlo nell'ultima delle sue storiche visite al centro di ricerca Xerox di Palo Alto, visite che hanno cambiato il corso dell'informatica. In qualità di vicepresidente senior di Apple, Jay è stato il braccio destro e il risolutore di problemi di Steve, supervisionando tutte le operazioni aziendali e la pianificazione commerciale, nonché lo sviluppo del software e le risorse umane. In Leading Apple with Steve Jobs, Jay spiega nei dettagli come Steve gestiva e motivava le sue persone e cosa ogni manager può imparare da Jobs per motivare le persone a fare il miglior lavoro della loro vita.

Steve Jobs usava la frase "Pirati! Non la Marina" come grido d'appello, una metafora per "Pensare in modo diverso". Nei giorni dello sviluppo del Macintosh, è diventata una dichiarazione di missione di quattro parole. Esprime il cuore di Apple e di Steve. I principi di gestione che sono nati da quella dichiarazione costituiscono la spina dorsale di questo libro.

⬤ Spiega come trovare persone di talento che comprendano i vostri obiettivi e siano in grado di dare un contributo a questo sforzo.

⬤ Elenca i tratti che possono determinare se una persona sarà così impegnata nella visione da fornire la propria motivazione.

⬤ Spiega come assicurarsi che i dipendenti siano fedeli al capitano e ai suoi compagni, e che abbiano anche la capacità di trovare modi originali e unici di affrontare un problema e di essere guidati da soli con un forte senso della direzione.

Leading Apple with Steve Jobs cambierà il vostro paradigma di pensiero e vi ispirerà a creare e guidare team innovativi.