Guida pratica al TUPE e ai trasferimenti di dipendenti - Principi giuridici fondamentali, questioni spinose e funzionamento pratico

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Titolo originale:

A Practical Guide to TUPE and Employee Transfers - Core Legal Principles, Tricky Issues and How It Really Works in Practice

Contenuto del libro:

Il Transfer of Undertakings (Protection of Employment) Regulations 2006 (TUPE) può avere un impatto significativo sugli aspetti commerciali più ampi di una transazione aziendale, di un processo di outsourcing o di una nuova gara d'appalto. Se si applica, di solito comporta il trasferimento automatico dei dipendenti (e delle passività ad essi associate) da un datore di lavoro a un altro. Fornisce protezione dal licenziamento e limita la possibilità del nuovo datore di lavoro di modificare le condizioni di lavoro. Impone requisiti rigorosi per la condivisione delle informazioni sui dipendenti e l'obbligo di informare e consultare i rappresentanti dei lavoratori interessati.

Questo libro, scritto con un linguaggio semplice e intuitivo, illustra i principi giuridici fondamentali alla base del TUPE e spiega come vengono applicati nella pratica. Offre una guida chiara ai datori di lavoro e ai loro consulenti su come raggiungere al meglio i loro obiettivi aziendali, anche quando questi possono essere in contrasto con il funzionamento del TUPE.

Dominic spiega questioni complesse come l'applicazione del TUPE ai rapporti di subappalto e agli scenari di insolvenza, il suo impatto sui diritti pensionistici, i patti restrittivi e gli incentivi azionari e come gestire i trasferimenti transfrontalieri o i progetti multigiurisdizionali. Il relatore affronta la giurisprudenza emergente nel Regno Unito e in Europa in materia di frammentazione (e la misura in cui il lavoro di un individuo può essere trasferito a due o più nuovi datori di lavoro).

Inoltre, fornisce una guida completa su come gestire efficacemente il potenziale impatto dell'applicazione (o della non applicazione) del TUPE. Dominic esamina un'ampia gamma di disposizioni commerciali che possono essere negoziate dalle parti per gestire il TUPE e le responsabilità legate al lavoro. Esplora come uno scenario TUPE possa essere affrontato in modo diverso da ciascuna delle parti coinvolte, sia che stiano cercando di ereditare, trasferire, mantenere o licenziare i dipendenti, sia che siano clienti terzi che cercano di gestire il potenziale trasferimento o meno dei dipendenti da un fornitore di servizi a un altro.

Si tratta di un manuale essenziale per i professionisti del diritto del lavoro, gli avvocati interni, gli specialisti degli appalti e i professionisti delle risorse umane che desiderano migliorare la loro comprensione del funzionamento del TUPE nel mondo reale.

SULL'AUTORE

Dominic Holmes è socio di Mishcon de Reya. È noto per il suo approccio diretto e commerciale alle complesse questioni di diritto del lavoro e vanta oltre 17 anni di esperienza nella consulenza ai datori di lavoro sulle implicazioni legali e pratiche del TUPE in diversi settori, sia nel Regno Unito che nel contesto di progetti multigiurisdizionali. Ha assistito le aziende su questioni relative al TUPE in ambiti diversi come l'outsourcing globale, i trasferimenti di imprese all'interno di un gruppo, la vendita di aziende in stato di insolvenza e le controversie legate al TUPE.

CONTENUTI

1. TUPE: Introduzione e panoramica.

Parte A: Il TUPE si applica?

2. Trasferimento di un'entità economica.

3. Cambiamenti nella fornitura di servizi.

4. Trasferimenti del settore pubblico.

5. Subappaltatori.

Parte B: Tutele di base.

6. Trasferimento automatico dei dipendenti.

7. Trasferimento automatico di diritti e responsabilità.

8. Cessazione del rapporto di lavoro.

9. Modifica delle condizioni di lavoro.

Parte C: Questioni spinose.

10. Frammentazione.

11. Sindacati e contratti collettivi.

12. Pensioni.

13. Insolvenza.

14. Bonus, incentivi e prestazioni.

15. Patti restrittivi.

Parte D: Processi TUPE.

16. Informazioni sulla responsabilità dei dipendenti.

17. Obblighi di informazione e consultazione.

Parte E: Il TUPE nella pratica.

18. Negoziazione di accordi commerciali.

19. Trasferimenti internazionali.

20. Gestione di un progetto TUPE.

21. Esternalizzazione: Liste di controllo commerciali.

Poscritto: Il TUPE dopo la Brexit: E poi?