Guida dei finanziatori alla valutazione organizzativa: Strumenti, processi e loro uso per costruire capacità

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Titolo originale:

Funders Guide to Organizational Assessment: Tools, Processes, and Their Use in Building Capacity

Contenuto del libro:

Una valutazione organizzativa ha il potenziale per avviare una nonprofit verso nuovi percorsi che ispirano una maggiore produttività e una migliore realizzazione della missione. In questo nuovo libro, finanziatori, sovventori e consulenti comprenderanno come la valutazione organizzativa possa essere utilizzata per: 1) costruire le capacità delle organizzazioni non profit; 2) migliorare l'erogazione delle sovvenzioni; 3) incidere sui sistemi organizzativi; 4) rafforzare il settore non profit; 5) misurare l'efficacia delle fondazioni.

La Parte 1 presenta quattro strumenti di valutazione per i beneficiari di sovvenzioni: 1) la Griglia di valutazione delle capacità di McKinsey; 2) il Modello di sviluppo delle capacità di LISC - CapMap(R); 3) il Q.C. della Fondazione Unity (R); 4) la Valutazione delle organizzazioni di base della Fondazione Babcock.

Scoprirete come è stato sviluppato ogni strumento, quali sono le sue caratteristiche, come viene utilizzato e le lezioni apprese da alcuni dei principali operatori del settore non profit: Blueprint R&D, Local Initiatives Support Corporation (LISC), Unity Foundation, Center for Effective Philanthropy e Fieldstone Alliance, tra gli altri. La seconda parte della guida descrive due strumenti per la valutazione delle prestazioni delle fondazioni: Il Grantee Perception Report(R) e Smart Growth: A life stage model for social change philanthropy.