Guida completa al controllo dei costi e dei tempi del Project Management: Metodi e modelli per la gestione del ciclo di vita del progetto

Recensioni dei lettori

Il libro è ben accolto per il suo approccio informativo e pratico alla gestione dei progetti, che lo rende un riferimento prezioso per i professionisti del settore. Tuttavia, presenta alcune lacune su argomenti specifici che potrebbero essere affrontate per migliorarne l'utilità.

Spedizione rapida, buon prezzo, eccellente guida alla gestione dei progetti, molto informativa, un riferimento indispensabile sulle scrivanie dei project manager.

Alcuni termini di rischio non sono trattati, manca una discussione sul controllo dei costi per i vari tipi di manodopera, manca un capitolo separato per la chiusura del progetto e la discussione e l'illustrazione del valore guadagnato potrebbero essere migliorate.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle

Contenuto del libro:

Padroneggiate tutte le moderne tecniche di pianificazione e controllo dei costi di un progetto, in un'unica guida mirata! Project Schedule & Cost Control di Randal Wilson non è la tipica guida alla gestione dei progetti: è incentrata al 100% sui principi, le tecniche e le metodologie più efficaci di pianificazione e controllo dei costi.

Wilson illumina le questioni chiave attraverso l'ampio uso di grafici, diagrammi, casi di studio ed esempi pratici e richiama l'attenzione su questioni cruciali che i libri di PM "generici" ignorano. La trattazione comprende:

⬤ Strutture di progetto, comprese le differenze tra progetti e programmi e il modo in cui tali differenze influiscono sulla determinazione dei costi e sulla programmazione.

⬤ Inizio: come nascono i progetti, come sviluppare carte di progetto e registri degli stakeholder e come gestire gli stakeholder.

⬤ Pianificazione approfondita: quali costi devono essere affrontati e quali vincoli di pianificazione devono essere considerati.

⬤ Analisi della schedulazione del progetto: definizione delle attività, WBS e pacchetti di lavoro; sequenze e diagrammi delle attività; metodologie comprovate per la stima delle risorse e delle durate delle attività; sviluppo della schedulazione.

⬤ Analisi dei costi del progetto: raccolta e stima di tutti i costi del progetto, compresi manodopera, materiali, offerte dei fornitori, subappaltatori, contratti, attrezzature, strutture e costi diretti/indiretti.

⬤ Budgeting con metodi top-down, bottom-up e basati sulle attività.

⬤ Monitoraggio e controllo del progetto: earned value, tracciamento di Gantt, curve a S, revisioni delle prestazioni, analisi delle milestone, sistemi di controllo delle modifiche, stima al completamento, previsioni e molto altro ancora.

Per i neofiti del project management e per i project manager in attività che hanno bisogno di affinare le proprie competenze.