Guida alla delega del manager impegnato

Recensioni dei lettori

Il libro sulla delega è ampiamente considerato una risorsa preziosa per i manager, in quanto fornisce consigli pratici, istruzioni chiare e un approccio ragionevole alla delega efficace. È particolarmente utile per i nuovi manager e per chi vuole migliorare le proprie capacità di delega. Tuttavia, alcune critiche indicano che il contenuto può sembrare elementare o di senso comune, e c'è un dissenziente significativo che lo ritiene indegno.

⬤ Offre istruzioni e strumenti validi per una delega efficace.
⬤ Conciso e facile da seguire, è adatto ai nuovi manager.
⬤ Fornisce spunti pratici ed esempi di comuni insidie della delega.
⬤ Domande di discussione utili per facilitare le discussioni di gruppo.
⬤ Una buona risorsa per chi si sente sopraffatto o troppo occupato per delegare.

⬤ Alcuni contenuti possono sembrare elementari o di senso comune.
⬤ Gli esempi forniti potrebbero non essere adatti a tutti i tipi di azienda.
⬤ Una recensione dissenziente ha giudicato il libro il peggiore mai letto.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Busy Manager's Guide to Delegation

Contenuto del libro:

La delega è molto più di un semplice passaggio di lavoro ai subordinati. Se gestita correttamente, offre ai manager la possibilità di guidare in modo più efficace.

Gli autori Richard A. Luecke e Perry Mcintosh presentano ai leader un processo semplice e in cinque fasi per padroneggiare la delega e aumentare il proprio rendimento. The Busy Manager's Guide to Delegation insegna ai lettori a creare le premesse per ottenere risultati eccellenti, a fare cosa se le cose vanno male e a garantire che tutti i collaboratori traggano beneficio dall'esperienza.

Scoprirete: quali compiti delegare; come identificare le persone giuste per i lavori; come assegnare i compiti; come monitorare i progressi e fornire feedback; e come valutare le prestazioni. Ricco di suggerimenti rapidi, esercizi, autovalutazioni e fogli di lavoro pratici, questo corso completo su una competenza manageriale essenziale - e talvolta trascurata - offre ai manager più impegnati un modo per rafforzare i loro dipartimenti concentrando il loro tempo e le loro energie sullo sviluppo delle competenze dei loro collaboratori.