Guida al coaching per manager: modi semplici ed efficaci per ottenere il meglio dai propri dipendenti

Recensioni dei lettori

A Manager's Guide to Coaching è apprezzato dai lettori per i suoi consigli pratici e diretti sul miglioramento delle capacità di coaching di manager e supervisori. Il libro fornisce strategie attuabili, modelli utili come W.I.N. B.I.G. e si concentra sull'identificazione delle esigenze di coaching. Tuttavia, alcuni lettori hanno ritenuto che mancasse di profondità in alcune aree e desideravano più tecniche ed esempi.

⬤ Consigli chiari e pratici che possono essere applicati immediatamente.
⬤ Stile di scrittura semplice e facile da capire.
⬤ Fornisce modelli e schemi specifici per il coaching.
⬤ Utile indipendentemente dall'esperienza manageriale del lettore.
⬤ Contiene utili elenchi di domande per vari scenari di coaching.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro poco approfondito, con contenuti meno tecnici.
⬤ Alcune sezioni sono state percepite come meno utili di altre.
⬤ Ci sono stati dubbi sull'autenticità di alcune recensioni che suggeriscono potenziali tattiche di marketing.

(basato su 29 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Manager's Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best from Your Employees

Contenuto del libro:

Per rimanere in vetta, le aziende non devono limitarsi a stare a galla: devono crescere. E questo significa che i dipendenti devono sviluppare e migliorare le proprie competenze allo stesso ritmo.

Oggi più che mai i manager sono incoraggiati a migliorare le prestazioni dei dipendenti attraverso un coaching efficace, ma pochi di loro hanno il tempo o le conoscenze necessarie per farlo con successo. Brian Emerson e Ann Loehr hanno passato anni a mostrare ad alcune delle migliori aziende del Paese come sviluppare i loro dipendenti più promettenti. Ora, in questo utile manuale, guidano i manager attraverso ogni fase del processo di coaching, dalla risoluzione dei problemi allo sviluppo della responsabilità.

I lettori scopriranno: i 10 consigli principali che ogni manager dovrebbe conoscere prima di iniziare a fare coaching; * come gestire le conversazioni difficili, i conflitti di priorità e i membri problematici del team; * come tenere riunioni di follow-up dopo che sono stati fissati gli obiettivi e le priorità; * domande esemplificative che possono essere adattate alle varie situazioni; * esempi di problemi comuni e come possono usare il coaching per risolverli. Chiaro, pratico e diretto, questo è uno strumento prezioso che aiuterà tutti i leader a guidare i dipendenti, i colleghi e se stessi verso l'eccellenza.