Governare per ottenere risultati: Guida del direttore al buon governo

Recensioni dei lettori

Il libro “Governare per ottenere risultati” di Mel Gill è molto apprezzato per le sue intuizioni pratiche sulla governance, in particolare per le organizzazioni non profit. Sottolinea i ruoli e le responsabilità dei membri del consiglio di amministrazione e fornisce esempi di vita reale, casi di studio e strumenti per migliorare le pratiche di governance. Tuttavia, alcuni recensori hanno notato che il libro è lungo e a volte ripetitivo, il che potrebbe dissuadere alcuni lettori dall'impegnarsi pienamente con i suoi contenuti.

⬤ Approfondimenti pratici, concisi e diretti sulla governance.
⬤ Definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità dei consigli di amministrazione e del personale.
⬤ Ampia ricerca a sostegno dei contenuti.
⬤ Esempi di vita reale e casi di studio utili.
⬤ Contiene utili modelli di governance e liste di controllo.
⬤ Accessibile e di facile comprensione, adatto sia ai neofiti che ai membri esperti del consiglio.

⬤ È lungo e può essere ripetitivo, il che può scoraggiare alcuni membri del Consiglio di amministrazione dal leggerlo completamente.
⬤ Alcuni lettori lo hanno trovato eccessivamente dettagliato o prolisso.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Governing for Results: A Director's Guide to Good Governance

Contenuto del libro:

MIGLIOR VENDITORE.

Questo libro BEST SELLING fornisce una guida completa a una governance efficace per i membri dei consigli di amministrazione e i loro dirigenti. L'autore offre un nuovo quadro di riferimento per la comprensione dei consigli di amministrazione e propone pratiche che i consigli possono utilizzare per adempiere alle loro responsabilità di gestione, rafforzare le prestazioni del consiglio e migliorare l'efficacia dell'organizzazione. Il libro tratta le basi della governance: cos'è e perché è importante, i doveri e le responsabilità essenziali del consiglio e dei suoi membri e gli elementi essenziali di un'efficace partnership tra consiglio e direzione.

Fornisce indicazioni dettagliate sulle sette aree principali di responsabilità del consiglio: i) missione e pianificazione; ii) gestione delle risorse finanziarie; iii) gestione delle risorse umane; iv) monitoraggio dei risultati e responsabilità; v) rappresentanza e patrocinio della comunità; vi) gestione del rischio; e vii) gestione degli "eventi critici" e delle "fasi di transizione". Il documento analizza la struttura legale delle organizzazioni non profit, chi ne è il proprietario e come organizzarsi per una governance responsabile.

Governing for Results assisterà i consigli nell'affrontare le questioni ricorrenti relative alle strutture del consiglio e delle commissioni, ai loro termini di riferimento e al loro uso efficace, e alle descrizioni delle mansioni dei funzionari chiave. La discussione sullo sviluppo del consiglio, sulla gestione del consiglio, sul processo decisionale e sulla cultura organizzativa si rivelerà preziosa per aiutare molti consigli ad affrontare questi problemi complessi. Una discussione sui principi essenziali del governare per ottenere risultati include un quadro logico per la pianificazione e la valutazione.

Il libro fornisce strumenti che possono aiutare i consigli a decidere quali pratiche di governance si adattano meglio alla loro organizzazione e a rafforzare le loro prestazioni come organo di governo. Il libro illustra i fattori che possono interferire con la capacità di un consiglio di adottare pratiche di governance adeguate e presenta dodici chiavi per una governance di successo, identificate attraverso la ricerca. Offre un esempio di lettera di accordo per i nuovi membri del consiglio, ed esempi di ordine del giorno per le riunioni del consiglio, un giuramento di riservatezza, una dichiarazione di valori, politiche sul conflitto di interessi e sulla riservatezza dei donatori, un modello per il monitoraggio finanziario, strumenti di autovalutazione per il consiglio e per i singoli amministratori e una guida di base alle "Regole dell'ordine" per la conduzione delle riunioni. Il documento fornisce inoltre una descrizione completa degli statuti e delle politiche di governance, oltre a riferimenti a risorse aggiuntive.

Sebbene questo libro sia destinato a colmare una lacuna nelle risorse disponibili per i membri volontari dei consigli di amministrazione delle organizzazioni non profit, molte delle sue indicazioni saranno utili anche per i direttori delle aziende del settore pubblico e privato. La solida base di ricerca su cui poggia questo lavoro lo rende interessante anche per ricercatori, accademici e consulenti. Aggiunge una prospettiva al dibattito sui modelli di governance e offre una guida ai membri del consiglio di amministrazione per quanto riguarda la struttura del consiglio, le responsabilità, le pratiche di governance e i problemi che comunemente affliggono i consigli. È stata concepita come una guida di facile consultazione per amministratori e dirigenti impegnati che desiderano risposte concise, compatte e ben studiate a domande perennemente problematiche sulla governance, sul ruolo dei consigli di amministrazione e sul loro rapporto con il personale.