Gli imperfezionisti: Mentalità strategica per tempi incerti

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per il suo approccio perspicace alla strategia aziendale, alla risoluzione dei problemi e al processo decisionale in tempi incerti. Combina strategie pratiche con casi di studio coinvolgenti e immagini chiare, rendendolo una risorsa preziosa per leader e professionisti.

⬤ Scrittura ben strutturata e concisa
⬤ contenuti ricchi e pratici
⬤ uso eccellente di immagini
⬤ casi di studio rilevanti
⬤ promuove strategie adattive nella complessità
⬤ migliora la mentalità strategica
⬤ adatto ai leader aziendali in vari settori.

Alcune recensioni hanno segnalato lievi difetti fisici nelle copie, come pagine strappate; alcuni utenti potrebbero trovare stimolante l'approccio all'imperfezione.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times

Contenuto del libro:

Il mondo sta cambiando sempre più velocemente, con un'incertezza crescente e la minaccia di interruzione in ogni segmento aziendale e non profit. Gli approcci convenzionali allo sviluppo della strategia e alla risoluzione dei problemi non funzionano più: non esiste un settore stabile o una struttura di mercato in equilibrio a cui si tornerà "quando il cambiamento si attenuerà". La maggior parte dei processi di pianificazione aziendale sono fantasiosi; le condizioni di mercato cambiano troppo rapidamente perché sia utile una strategia a tavolino. Di conseguenza, molti team di gestione sono bloccati in una posizione di attesa in risposta all'estrema incertezza dell'ambiente post-Covida, mentre altri stanno facendo scommesse da panico, comprese le acquisizioni "al balzo prima di guardare".

In questo seguito del loro bestseller su Amazon, Bulletproof Problem Solving, Conn e McLean introducono un nuovo approccio alla risoluzione dei problemi strategici. Basato su un decennio di ricerche e su 30 nuovi casi di studio, The Imperfectionists propone un approccio dinamico allo sviluppo della direzione organizzativa in condizioni di incertezza, basato sull'utilizzo di sei mentalità strategiche rafforzanti, che i due autori chiamano curiosità, occhio di libellula, comportamento ricorrente, saggezza collettiva, imperfezionismo e show and tell.

Gli imperfezionisti sono curiosi, guardano i problemi da diverse prospettive e raccolgono nuovi dati e approcci, anche al di fuori del loro attuale settore. Si lanciano deliberatamente nel rischio, procedendo per tentativi ed errori, utilizzando mosse agili, a basse conseguenze e reversibili, per approfondire la comprensione del gioco che si sta svolgendo e per costruire capacità. Accettano l'ambiguità e alcuni fallimenti apparenti in cambio di un miglioramento dell'apprendimento e della posizione di mercato. Gli imperfezionisti hanno successo con la risoluzione di problemi strategici dinamici e in tempo reale, andando avanti con fiducia mentre gli altri aspettano la certezza o fanno scommesse impetuose e insensate.

Queste mentalità strategiche per risolvere problemi difficili in tempi incerti vi aiutano a combattere i pregiudizi decisionali e vi forniscono i dati per sviluppare strategie informate e vincenti. Nel mondo in rapida evoluzione in cui ci troviamo tutti, essere imperfettisti è un vantaggio fondamentale per voi e per la vostra organizzazione.