Gli amanti del rischio: Leader americani in tempi disperati

Recensioni dei lettori

Il libro “The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times” del Dr. Joel Schlesinger offre un'esplorazione perspicace e coinvolgente della leadership attraverso le storie di cinque importanti leader americani in tempi difficili. Integra un quadro concettuale che aiuta ad analizzare i loro stili di leadership e le influenze contestuali, andando oltre i tipici resoconti biografici.

⬤ Narrazione coinvolgente che dà vita ai leader storici.
⬤ Analisi completa delle qualità di leadership e dei fattori contestuali.
⬤ Copertura equilibrata di leader maschili e femminili, compresa Katharine Graham.
⬤ Offre nuove prospettive su figure storiche ben note.
⬤ Ispira la riflessione sulla leadership in vari contesti.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare il quadro di riferimento complesso o difficile da comprendere.
⬤ L'attenzione rivolta solo ad alcuni leader può risultare limitante per chi cerca una visione più ampia della leadership.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times

Contenuto del libro:

Gli studiosi sono giunti alla conclusione che la leadership è uno dei fenomeni più studiati ma meno compresi. Questa incapacità di definire con precisione la leadership ricorda le difficoltà del giudice della Corte Suprema Potter Stewart nel definire la pornografia: "Non cercherò... di definire ulteriormente il tipo di materiale che ritengo rientri in tale categoria... Ma lo riconosco quando lo vedo". Allo stesso modo, quando si tratta di leadership, la riconosciamo quando la vediamo.

Questo libro esplora le prestazioni di leadership di Abraham Lincoln, George Washington, Robert E. Lee, Katharine Graham e Franklin D. Roosevelt in momenti disperati della storia americana. Lo studio dei loro stili di leadership nell'arco di due secoli suggerisce che i leader di oggi potrebbero avere qualcosa da guadagnare da una prospettiva retrospettiva su questo argomento critico. Sebbene questo libro sia apparentemente dedicato ai cinque leader, in ultima analisi le loro prestazioni forniscono una lente per l'intero argomento della leadership passata e, soprattutto, presente.

Mentre i leader sembrano avere la libertà di comportarsi come vogliono, la loro libertà è vincolata dagli obiettivi organizzativi, dalle culture organizzative che possono essere difficili da cambiare e dalle diverse nature della loro forza lavoro. Il comportamento dei leader, plasmato dallo spirito del tempo, si evolve; riguarda le relazioni inestricabili - l'inseparabilità - tra leader, seguaci e situazioni all'interno delle organizzazioni e delle società che rispondono alle inevitabili urgenze del cambiamento.

I leader di questo libro hanno operato in ambienti sui quali spesso avevano poco controllo; una serie di fattori contestuali influenzano e limitano in modo sostanziale la libertà d'azione di un leader. I nostri corsi di storia scolastici spesso dipingono i leader come ritagli di cartone bidimensionali. Questo libro esplora l'impatto cruciale del contesto e l'efficacia con cui i leader in esso contenuti hanno guidato in momenti gravi, intensi, trasformativi e disperati della nostra storia; cerca di dare peso e consistenza ai ritagli di cartone. Per farlo, questo libro propone con umiltà un quadro di riferimento della leadership per definire i fattori contestuali che determinano le prerogative di un leader. Si tratta di "guidare fiocchi di neve". Poiché, come i fiocchi di neve, non esistono due organizzazioni e i loro contesti uguali, i leader devono adattarsi costantemente a circostanze interne ed esterne nuove e in continua evoluzione.

Questo libro suggerisce che c'è un'unità olistica nella leadership e che le quattro qualità di leadership: status, stima, competenza tecnica e capacità di leadership organizzativa, sempre presenti in qualche misura, aiutano i leader a motivare i seguaci. La giusta combinazione di queste quattro qualità può dipendere dalla natura dei seguaci e dalle situazioni da affrontare. Il neoeletto Lincoln arrivò nella capitale della nazione con uno status e una stima bassi; ma la sua sapiente competenza tecnica e le sue forti capacità di leadership organizzativa portarono al successo. Robert E. Lee possedeva alta stima, status e competenza tecnica; a Gettysburg, la sua incapacità di esercitare una solida capacità di leadership organizzativa portò al fallimento della sua organizzazione.