Gioca bene ma vinci: Il viaggio di un Ceo da fondatore a leader

Recensioni dei lettori

Il libro descrive il percorso di Michael Dell nella costruzione di Dell Technologies, evidenziando sia i trionfi che le sfide che ha dovuto affrontare come leader. I recensori lo trovano generalmente coinvolgente e istruttivo, in quanto fornisce spunti di riflessione sul business e sulla leadership, anche se alcuni esprimono disappunto per le ultime parti del libro che si addentrano nella filantropia e nella politica aziendale.

Narrazione accattivante, approfondimenti illuminanti sulle sfide aziendali, ben scritto e facile da leggere, fonte di ispirazione, ottimo per gli imprenditori e offre lezioni preziose da parte di un leader aziendale di successo.

Le ultime pagine sono considerate noiose o autocelebrative, alcune parti sembrano aziendali o deliranti, mancano approfondimenti personali su Michael Dell e critiche al suo coinvolgimento nel World Economic Forum e nelle agende ESG.

(basato su 58 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Play Nice But Win: A Ceo's Journey from Founder to Leader

Contenuto del libro:

Da Michael Dell, famoso fondatore e amministratore delegato di una delle più grandi aziende tecnologiche americane, la storia interna delle battaglie che lo hanno definito come leader.

Nel 1984, Michael Dell, appena uscito dal college, nascondeva i segni della sua nascente attività di PC nel bagno del dormitorio dell'Università del Texas. Quasi 30 anni dopo, all'apice del suo successo come fondatore e leader di Dell Technologies, si trovò coinvolto in una battaglia per la sopravvivenza della sua azienda. Quello che avrebbe fatto dopo avrebbe potuto garantirne l'eredità o distruggerla completamente.

Play Nice But Win è un resoconto avvincente delle tre battaglie condotte per Dell Technologies: una per lanciarla, una per mantenerla e una per trasformarla. Per la prima volta, Dell rivela gli alti e i bassi dell'evoluzione dell'azienda in un settore in rapida evoluzione - e la sua stessa evoluzione, quando è diventato il CEO di cui l'azienda aveva bisogno. Con umorismo e umiltà, Dell ricorda i mentori che gli hanno mostrato come trasformare la sua passione in un'impresa; i concorrenti che sono diventati amici, nemici o entrambi; e gli squali che hanno volteggiato in cerca di punti deboli. Ciò che emerge è la visione a lungo termine alla base del suo successo: la tecnologia riguarda in ultima analisi le persone e il loro potenziale.

Più che il ritratto onesto di un leader che si trova a un bivio, Play Nice But Win è una storia di sopravvivenza che dimostra che, sebbene chiunque abbia un'intuizione tecnologica e uno zelo imprenditoriale possa costruire qualcosa di grande, ci vuole un leader per costruire qualcosa che duri.