Gestire le polarità nelle congregazioni: Otto chiavi per far prosperare le comunità religiose

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestire le polarità nelle congregazioni” è molto apprezzato dai responsabili delle chiese per il suo approccio pratico alla comprensione e alla gestione delle polarità all'interno delle congregazioni. Offre concetti utili per il processo decisionale e la gestione dei conflitti, in particolare in contesti ecclesiali diversi. Tuttavia, alcuni recensori l'hanno criticato perché ripetitivo ed eccessivamente dettagliato, rendendolo più lungo del necessario.

Fornisce spunti preziosi per i leader delle chiese, applicazioni pratiche per la gestione delle tensioni all'interno delle congregazioni, ben scritto con esempi chiari, modelli e appendici utili per l'implementazione, aiuta a distinguere tra problemi da risolvere e polarità da gestire, può essere applicato in vari contesti al di fuori delle chiese.

Il contenuto è ripetitivo, il che lo fa sembrare lungo e prolisso, alcune parti possono sembrare eccessivamente dettagliate o noiose dopo che i concetti principali sono stati compresi, alcuni esempi possono essere meno applicabili ai lettori non confessionali.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing Polarities in Congregations: Eight Keys for Thriving Faith Communities

Contenuto del libro:

Le congregazioni si trovano spesso in lotte di potere per due punti di vista opposti. Le persone di entrambe le parti credono fermamente di avere ragione.

Inoltre, pensano che se loro hanno ragione, la loro opposizione deve essere sbagliata: il classico pensiero “o l'uno o l'altro”. Una polarità è una coppia di verità che hanno bisogno l'una dell'altra nel tempo. Quando una discussione riguarda due poli di una polarità, entrambe le parti hanno ragione e hanno bisogno l'una dell'altra per sperimentare l'intera verità.

Questo fenomeno è stato riconosciuto e scritto per secoli nella filosofia e nella religione. È al centro del Taoismo, dove troviamo la nota polarità dell'energia yin e yang.

Negli ultimi cinquant'anni, i leader aziendali hanno imparato ad apprezzare questo fenomeno, spesso chiamato dilemma o paradosso. Indipendentemente dal nome, la ricerca è chiara: i leader e le organizzazioni che gestiscono bene le polarità superano quelli che non lo fanno.