Gestire la Generazione Z: come reclutare, inserire, sviluppare e trattenere la nuova generazione sul posto di lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti preziosi a supervisori e manager su come coinvolgere e gestire la nuova generazione di dipendenti, in particolare alla luce di problemi contemporanei sul posto di lavoro come le molestie e i pregiudizi. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato il contenuto fuorviante per quanto riguarda l'applicabilità alle diverse generazioni e ci sono state lamentele per le copie danneggiate.

⬤ Affascinante e ben scritto.
⬤ Fornisce consigli di esperti sulla gestione e il mantenimento di nuovi dipendenti esperti di tecnologia.
⬤ Utile come libro di riferimento.
⬤ Affronta questioni importanti sul posto di lavoro come le molestie e i pregiudizi.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il titolo fuorviante, suggerendo che solo una piccola percentuale del contenuto è rilevante per le generazioni più giovani.
⬤ Segnalazioni di libri danneggiati alla consegna.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

Contenuto del libro:

Consigli di esperti su come attrarre, formare, gestire, trattenere e avere successo con la nuova generazione di dipendenti americani che lavorano sodo e sono esperti di tecnologia.

Una nuova generazione sta entrando nella forza lavoro americana: la generazione Z, la coorte di età nata dopo il 1996. Cresciuta con gli smartphone, i social media, il linguaggio delle emoji, i genitori elicottero e l'assenza di aspettative sulla privacy, la generazione Z ha una cultura e uno stile di lavoro unici che possono lasciare perplessi i loro manager Millennial, Gen X e Baby Boomer.

In Gestire la Generazione Z, Robin Paggi, manager esperto di risorse umane, e Kat Clowes, consulente educativa che ha lavorato con centinaia di persone della Gen Z, uniscono le forze per offrire a datori di lavoro e manager una guida pratica e di facile comprensione sulla nuova generazione che sta definendo il futuro del lavoro. Basato sulla conoscenza approfondita delle abitudini della Gen Z da parte di Clowes e sull'esperienza reale di Paggi, che ha visto come gli errori di comunicazione generazionali possano causare costosi problemi al personale, Managing Generation Z offre ai manager di tutti i livelli un piano per ottenere un lavoro di qualità dai dipendenti della Gen Z, evitando al contempo scontri culturali in ufficio.

La generazione Z è altamente istruita, straordinariamente tecnologica, desiderosa di soddisfare le aspettative e leale nei confronti dei datori di lavoro, ma molti lavoratori della generazione Z non sono mai stati formati sulle basi della professionalità, della comunicazione sul posto di lavoro e delle regole sociali non scritte che le vecchie generazioni si aspettano istintivamente. Managing Generation Z insegna ai manager come superare gli stili di comunicazione tra i Gen Z e i colleghi più anziani, come formare il personale Gen Z per rendere chiari gli obiettivi di lavoro e come valutare e correggere i dipendenti Gen Z in modo che ascoltino, accettino, imparino e migliorino.

Come avere a portata di mano un esperto di gestione delle risorse umane, Managing Generation Z è una lettura essenziale sia per i supervisori in prima linea che per i dirigenti di livello C che vogliono ottenere il massimo dalla nuova generazione di lavoratori.