Gestire l'uragano Katrina: Lezioni da una megacrisi

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Titolo originale:

Managing Hurricane Katrina: Lessons from a Megacrisis

Contenuto del libro:

La risposta del governo all'uragano Katrina, uno dei più devastanti disastri naturali della storia degli Stati Uniti, ha subito numerose critiche. Quasi tutte le valutazioni hanno evidenziato un fallimento, da quelle del Presidente George W. Bush, della FEMA e del Dipartimento di Sicurezza Nazionale a quelle dello Stato della Louisiana e dell'amministrazione comunale di New Orleans. In Gestire l'uragano Katrina: Lessons from a Megacrisis, Arjen Boin, Christer Brown e James A. Richardson offrono un esame più sfumato delle conseguenze dell'uragano rispetto a quelle ancorate nella memoria pubblica e identificano aspetti della gestione che offrono esempi di leadership più positivi di quanto indicato dai resoconti burocratici e mediatici.

Katrina può essere il disastro più ampiamente studiato fino ad oggi, ma gli autori sostengono che molte conclusioni accademiche sono imprecise o contraddittorie se esaminate di concerto. Attingendo alle intuizioni degli studi sulla gestione delle crisi e dei disastri, Boin, Brown e Richardson applicano un quadro chiaro per analizzare oggettivamente le azioni di vari funzionari e organizzazioni durante e dopo Katrina. Essi specificano i fattori critici che determinano i successi e i fallimenti di una risposta sociale alle catastrofi e dimostrano come utilizzare il loro quadro di riferimento in caso di superdisastri futuri.

Andando oltre le valutazioni precedenti, Managing Hurricane Katrina riconsidera il ruolo del governo sia nella preparazione a una megacrisi sia nella costruzione di una rete di risposta efficace nel momento in cui i cittadini ne hanno più bisogno.

--Eric Stern, professore del College of Emergency Preparedness, Homeland Security and Cybersecurity dell'Università di Albany.