Gestire l'ingestibile: Regole, strumenti e intuizioni per la gestione delle persone e dei team del software

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestire l'ingestibile” è apprezzato per le sue intuizioni pratiche e per i consigli pratici rivolti sia ai manager non informatici che ai dirigenti IT. Si basa su esperienze reali e offre un approccio completo alla gestione efficace dello sviluppo del software e dei team. L'edizione aggiornata include nuovi contenuti utili, in particolare sulla gestione agile. Sebbene la maggior parte dei lettori lo trovi utile, alcuni hanno notato che alcune sezioni, in particolare quelle sulla gestione agile, potrebbero essere più chiare.

⬤ Consigli pratici e raccomandazioni attuabili
⬤ basati sull'esperienza del mondo reale
⬤ trattamento completo della gestione dello sviluppo del software
⬤ citazioni e aneddoti utili
⬤ rilevante sia per i manager nuovi che per quelli esperti
⬤ aggiornamenti tempestivi nella seconda edizione, in particolare per quanto riguarda la gestione agile
⬤ sembra di avere un mentore
⬤ altamente raccomandato per i leader IT e del software.

Alcune sezioni, in particolare il nuovo capitolo sulla gestione agile, possono creare confusione e presupporre conoscenze pregresse; alcuni lettori hanno ritenuto che alcuni contenuti fossero meno chiari del previsto.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams

Contenuto del libro:

La guida essenziale per gestire efficacemente gli sviluppatori in modo da poter fornire un software migliore - ora ampiamente aggiornata "Lichty e Mantle hanno messo insieme una guida che vi aiuterà ad assumere, motivare e guidare un team di sviluppo software che funzioni ai massimi livelli. Le loro regole empiriche e i loro consigli formano un'ottima guida per i manager di ingegneria del software, sia nuovi che esperti".

--Tom Conrad, CTO di Pandora.

"Leggere le pagine di questo libro mi ha fatto sentire come il tipo di guida che avrei ricevuto da un mentore fidato. Un mentore di cui non solo mi fidavo, ma che si fidava di me per prendere la saggezza, comprenderne i limiti e applicarla correttamente".

--Mike Fauzy, CTO di FauzyLogic.

Oggi molti progetti software continuano ad andare catastroficamente oltre i tempi e il budget previsti, senza riuscire a soddisfare le esigenze dei clienti. Alcune organizzazioni concludono che lo sviluppo del software non può essere gestito bene. Ma è possibile, e comincia dalle persone. Nella loro seconda edizione, ampiamente aggiornata, Mickey W. Mantle e Ron Lichty mostrano come assumere e far crescere i programmatori, inserire rapidamente e con successo i nuovi assunti e costruire e alimentare team altamente efficaci e produttivi.

Sulla base di oltre 80 anni di esperienza congiunta nel settore, gli autori condividono regole empiriche, pepite di saggezza, liste di controllo e altri strumenti per guidare con successo programmatori e team, sia che si trovino in una sede comune sia che siano sparsi in tutto il mondo. Questa edizione aggiunge un'ampia trattazione di Agile, nuovi approcci al reclutamento e all'onboarding, un'ampia trattazione della gestione dei dipendenti problematici e molto altro ancora. Sia che siate alle prime armi con la gestione del software, sia che lo facciate da anni, troverete consigli indispensabili per affrontare le vostre sfide e realizzare un software eccellente.

⬤ Trovare, reclutare e assumere i programmatori giusti, quando ne avete bisogno.

⬤ Gestire i programmatori come individui.

⬤ Motivare le persone e i team del software a compiere imprese davvero grandiose.

⬤ Creare una sottocultura di sviluppo di successo che possa prosperare anche in una cultura aziendale tossica.

⬤ Padroneggiare le arti della gestione verso il basso e della gestione verso l'alto.

⬤ Abbracciare il proprio ruolo di manager che consente ai team agili autogestiti di prosperare e avere successo.

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