Gestire il cambiamento organizzativo: Un kit di strumenti pratici per i leader

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce modelli pratici e approfondimenti sul cambiamento organizzativo, in particolare attraverso il “Ciclo del cambiamento” di Helen Campbell. Enfatizza la comprensione e la preparazione culturale nella gestione del cambiamento all'interno delle organizzazioni. Tuttavia, la sua esecuzione manca di chiarezza e concentrazione, rendendo difficile per alcuni lettori impegnarsi appieno.

⬤ Offre raccomandazioni pratiche e realizzabili, basate su decenni di esperienza reale.
⬤ Contiene un solido modello di “Ciclo del cambiamento” in sei fasi, utile per guidare il cambiamento organizzativo.
⬤ Fornisce preziose intuizioni sulle forze culturali esterne e interne e sull'importanza dell'impegno per il cambiamento.
⬤ Include numerosi casi di studio, domande di riflessione e liste di controllo per la pianificazione che migliorano la comprensione e l'applicazione.
⬤ Contiene appendici sostanziali che aggiungono valore.

⬤ Il libro soffre di una mancanza di chiarezza e organizzazione che lo rende difficile da seguire per alcuni lettori.
⬤ L'attenzione ai casi di studio australiani può limitarne la rapportabilità a un pubblico internazionale.
⬤ L'esecuzione potrebbe risultare disordinata, con messaggi importanti potenzialmente persi tra i numerosi punti d'azione.
⬤ Lo stile di scrittura potrebbe non essere adatto a tutti i lettori, richiedendo uno sforzo notevole per interagire pienamente con i contenuti.
⬤ Si ha l'impressione che manchi una forte direzione editoriale, che porta a un volume eccessivo di informazioni.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders

Contenuto del libro:

Con le nuove tecnologie, i mercati globali e l'aumento delle normative, il ritmo e la complessità del cambiamento stanno aumentando, rendendo più difficile per le organizzazioni mantenere un vantaggio competitivo. Con il costante controllo degli investimenti, è indispensabile imparare a fornire in modo semplice e affidabile i benefici di cui le organizzazioni hanno bisogno.

Centrato sul Modello del Ciclo del Cambiamento dell'autore, Gestire il Cambiamento Organizzativo incoraggia i lettori a riflettere sulla loro situazione attuale e a utilizzare gli strumenti e i modelli per valutare se le loro organizzazioni sono pronte a intraprendere un cambiamento organizzativo. Esamina le caratteristiche che le organizzazioni devono possedere per cambiare - cultura, capacità, impegno, abilità - e ciò che le organizzazioni devono fare per avere successo - dirigere, guidare, consegnare, preparare, diffondere e trarre profitto. Spiega quali tipi di risorse sono necessarie per realizzare un cambiamento a lungo termine, quali compiti, ruoli e attività devono essere presenti e, soprattutto, come guidare in un periodo di grande disagio.

Con casi di studio, domande di riflessione, liste di controllo, piani d'azione e sintesi, questo libro riunisce tutti i diversi ruoli e funzioni all'interno di un'organizzazione che un leader deve gestire efficacemente per realizzare un cambiamento organizzativo sostenibile e di successo.