Gestire il buco nero: La guida del dirigente al rischio del progetto software

Recensioni dei lettori

Il libro di Gary Gack sulla gestione dei progetti IT è molto apprezzato per le sue intuizioni attuabili e per la capacità di tradurre i concetti tecnici in un linguaggio adatto alle aziende. Offre una guida per migliorare i risultati dello sviluppo del software, concentrandosi sui principi chiave che differenziano le aziende di successo da quelle meno efficaci. Il libro è noto per essere accessibile sia ai leader del settore IT che a quelli che non lo sono, il che lo rende rilevante per un ampio pubblico.

⬤ Conoscenze approfondite e consigli praticabili per la gestione dei progetti IT.
⬤ Spiegazioni chiare su come migliorare i risultati dello sviluppo del software.
⬤ Accessibile ai leader IT e non IT.
⬤ Dati illustrativi e tecniche pratiche.
⬤ Lettura rapida e coinvolgente, con sintesi per i dirigenti più impegnati.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che il libro sia troppo limitato per coprire tutti gli aspetti della gestione dei progetti in modo esaustivo. Potrebbe non essere sufficientemente approfondito in alcune aree tecniche per coloro che cercano conoscenze altamente specializzate.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk

Contenuto del libro:

Sempre più aziende ed enti governativi ritengono che il software e l'IT siano fondamentali per il loro successo e la loro efficienza. Questa maggiore dipendenza sta facendo emergere molte carenze nel modo in cui vengono gestiti i progetti software.

Il software è fondamentale per la gestione efficace di qualsiasi azienda: è importante per il successo quanto il marketing, le vendite, la finanza e le operazioni. Questo libro fornisce una comprensione di livello MBA delle dinamiche chiave dei progetti software e permetterà ai dirigenti di migliorare i risultati. La gestione del "buco nero" riguarda la gestione, non la tecnologia.

I progetti software sono rischiosi - i fallimenti sono comuni. Meno di 1/3 di tutti i progetti software (acquistati o costruiti) hanno pieno successo (rispettando i tempi, il budget e tutte le caratteristiche e funzioni previste). Un progetto software medio sfora il budget di circa il 50% e il calendario di circa l'80%. Il progetto medio realizza meno del 70% delle caratteristiche e delle funzioni previste.

In un'organizzazione media solo il 30-40% del costo totale del software si traduce in "valore aggiunto", mentre le organizzazioni migliori della categoria (meno del 15%) ottengono il doppio del valore aggiunto, ovvero il 100% in più di "bang for the buck".

Questo libro esamina le cause profonde dei fallimenti - i "Sette peccati capitali" - e fornisce un'introduzione non tecnica a una serie di rimedi comprovati - le "Cinque virtù redentrici". Le idee contenute in questo libro permetteranno alla vostra organizzazione di unirsi all'élite di pochi che hanno preso a cuore queste lezioni.

Lasciare la soluzione di questi problemi esclusivamente nelle mani degli specialisti IT non si è dimostrata una strategia di successo: per migliorare i risultati sono necessari la comprensione e l'impegno del top management.

Gestire il buco nero" fornisce una panoramica sostanziale e al tempo stesso fresca e concisa dei rischi e dei rimedi per i progetti software. Questo libro spiega le questioni più importanti dei progetti software senza "linguaggio da smanettoni", utilizzando esempi e metafore facilmente comprensibili anche a chi non ha un'ampia preparazione tecnica. Gary ha colto il giusto livello di profondità e dettaglio per i dirigenti impegnati di oggi, sia all'interno che all'esterno dell'IT. Chiunque abbia a che fare con progetti software rischiosi, sia che si tratti di "acquistare" che di "costruire", trarrà beneficio da questo libro". -Tony Salvaggio, CEO di Computer Aid, Inc.

Sull'autore

Gary Gack ha conseguito un MBA presso la Wharton School, è una cintura nera Six Sigma e un ingegnere della qualità del software con certificazione ASQ. Fornisce consulenza, formazione e coaching in materia di miglioramento dei processi aziendali e software/IT, con particolare attenzione all'integrazione di best of breed di modelli e best practice comprovati. Il suo interesse principale è quello di aiutare le organizzazioni a migliorare le prestazioni aziendali attraverso una gestione più efficace dell'interfaccia tra i direttori generali e il software e l'IT. Lavorando su entrambi i lati del "divario tecnologico", ha contribuito a ridurre i fallimenti, aumentare la produttività e la qualità, ridurre gli sprechi e controllare i rischi.