Gestire alla velocità di Chang

Recensioni dei lettori

Il libro sulla gestione del cambiamento ha ricevuto un misto di elogi per il suo contenuto perspicace e di critiche per i suoi aspetti obsoleti. Molti recensori ne sottolineano la guida pratica, le lezioni senza tempo e la competenza dell'autore, mentre altri sottolineano i problemi della versione Kindle e le prospettive obsolete.

⬤ Spiegazioni chiare e linee guida pratiche sulla gestione del cambiamento.
⬤ Lezioni e intuizioni senza tempo applicabili a vari contesti.
⬤ L'esperienza dell'autore e lo stile di scrittura semplice lo rendono accessibile.
⬤ Fornisce un quadro di riferimento prezioso per comprendere e gestire il cambiamento.
⬤ Raccomandato dagli esperti del settore come lettura essenziale per gli operatori del cambiamento.

⬤ Alcuni lo considerano superato e non adatto ai contesti moderni.
⬤ Problemi con la qualità delle illustrazioni nella versione Kindle, che rende difficile afferrare concetti complessi.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il tono inadeguato agli standard attuali.
⬤ Alcune esperienze negative con danni fisici al libro al momento della consegna.

(basato su 32 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing at the Speed of Chang

Contenuto del libro:

Una fonte per chiunque, dai dirigenti di medio livello a quelli di alto livello, abbia bisogno di implementare le decisioni aziendali nei tempi e nei budget previsti. L'autore illustra che il cambiamento deve essere realizzato in modo rapido, efficace, economico e con il minor impatto politico possibile.

I suoi metodi dovrebbero insegnare ai manager di oggi a negoziare queste transizioni, insegnando loro cosa distingue le persone resilienti da quelle che subiscono shock futuri e perché i grandi cambiamenti sono difficili da assimilare. Insegna gli elementi chiave e il flusso di eventi coinvolti nella transizione umana; quali ruoli sono centrali per il cambiamento in ambito organizzativo; come le persone si impegnano nel cambiamento; perché la cultura organizzativa è così importante per il successo di un cambiamento; e perché il lavoro di squadra è al centro del raggiungimento degli obiettivi di cambiamento.

Le organizzazioni devono iniziare a gestire la velocità del cambiamento per affrontare con fiducia le sfide di oggi. Il libro si basa su casi di studio di importanti organizzazioni internazionali come AT&T e Pepsi-Cola.