Gestione strategica della catena di fornitura 2e (Pb)

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro ne evidenziano i punti di forza come risorsa per la comprensione della gestione della supply chain, in particolare per i leader e per coloro che sono alle prime armi. Se da un lato molti utenti apprezzano l'esaustività della trattazione, gli spunti pratici e l'applicazione a diversi settori, dall'altro emergono alcune critiche relative alla complessità, alla struttura e alla mancanza di un'analisi strategica approfondita. Alcuni utenti hanno inoltre riscontrato problemi con la formattazione e l'accesso al libro.

⬤ Una risorsa completa per la gestione della catena logistica.
⬤ Supportato da ricerche approfondite e casi di studio pratici.
⬤ Enfatizza metriche e fondamenti importanti.
⬤ Accessibile sia ai nuovi professionisti che a quelli più esperti.
⬤ Fornisce spunti strategici che possono essere applicati a diversi settori.

⬤ Lettura molto difficile, con capitoli lunghi e un uso eccessivo del linguaggio in seconda persona.
⬤ Mancano immagini ed esempi vari per aiutare la comprensione.
⬤ Dichiara di trattare la gestione strategica, ma ne scalfisce solo la superficie.
⬤ Alcuni utenti hanno segnalato pagine mancanti o problemi con l'applicazione kindle che ne compromettono l'usabilità.
⬤ Alcuni ritengono che non produca strateghi eccezionali e che sia più adatto a manager medi.

(basato su 24 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Supply Chain Management 2e (Pb)

Contenuto del libro:

Elogio della gestione strategica della catena di approvvigionamento.

"Questo libro dimostra in modo convincente che una solida strategia di supply chain è fondamentale per il successo aziendale nell'incerto contesto economico odierno. Cohen e Roussel spiegano non solo quali sono le caratteristiche di una buona strategia di supply chain, ma anche come metterla in pratica".

-- Jim Miller, VP, Worldwide Operations, Google.

" Strategic Supply Chain Management spiega con chiarezza che le strategie di supply chain delle aziende di successo sono strettamente allineate alla loro differenziazione competitiva e ai loro modelli operativi. Il libro si avvale di esempi approfonditi che danno vita a questi concetti e dimostrano che una taglia non va bene per tutti. Chiunque pensi che le operazioni siano solo un'altra funzione aziendale deve leggere questo libro".

Manish Bhatia, SVP, Worldwide Operations, SanDisk.

"L'avvento dei mercati globali, l'aumento della concorrenza, l'accelerazione dell'innovazione dei prodotti e la rapida evoluzione delle preferenze dei clienti hanno aumentato l'impatto della catena di fornitura sulla redditività delle aziende e sul successo a lungo termine. Ma le sfide culturali per una progettazione di successo della supply chain rimangono. Il libro di Cohen e Roussel fornisce una piattaforma per affrontare queste sfide ed è una lettura consigliata per i direttori generali, i professionisti della strategia e gli operatori della catena di fornitura".

Martin Roper, amministratore delegato e presidente della Boston Beer.

"Gli autori presentano un percorso semplice per lo sviluppo e l'implementazione di una strategia di supply chain globale che affronti le priorità degli attuali team di gestione esecutiva".

--Hau Lee, Thoma Professor of Operations, Information and Technology, Stanford Graduate School of Business.

La guida classica alla strategia della supply chain, rielaborata per aiutare i leader aziendali a ottenere un vantaggio nell'odierna arena volatile e globalizzata.

Il panorama globale è cambiato radicalmente da quando la prima edizione di Strategic Supply Chain Management si è affermata come l'autorità in materia di creazione di valore e conseguimento di vantaggi competitivi dalla catena di fornitura. Cicli economici più brevi, catastrofi naturali più frequenti, costi più elevati nei Paesi a basso costo, accesso più limitato al capitale circolante e maggiore attenzione alla sostenibilità hanno reso la gestione efficace della supply chain molto più impegnativa - e molto più critica per i profitti.

Questa seconda edizione è la risposta per ottenere un vantaggio strategico di fronte a queste sfide. Basandosi su decine di nuovi esempi aziendali e su ricerche di benchmarking all'avanguardia, mostra come rendere le catene di fornitura più agili, flessibili e resistenti.

Con 80 tabelle e diagrammi di facile lettura, questo libro completamente rivisto spiega come:

⬤ Sviluppare una strategia di supply chain che vi aiuterà a realizzare i vostri obiettivi aziendali.

⬤ Progettare un'architettura di processo che tracci le attività della catena di fornitura end-to-end.

⬤ Creare l'organizzazione della catena di fornitura più efficace.

⬤ Costruire le relazioni più vantaggiose con i partner della catena di fornitura.

⬤ Usare le metriche per valutare e guidare il successo aziendale.

⬤ Implementare il cambiamento trasformazionale.

Scoprite come funzionano le migliori strategie di supply chain nei nuovissimi profili di BASF, Essilor, Haier, Kaiser Permanente, Lenovo e Schlumberger. Scoprite cosa fanno questi leader del settore per ottenere il massimo valore dalle loro catene di fornitura.

Quando il valore dipende dall'efficienza delle vostre forniture, avete bisogno di Strategic Supply Chain Management, seconda edizione.