Gestione strategica della catena del valore: Modelli per il vantaggio competitivo

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Titolo originale:

Strategic Value Chain Management: Models for Competitive Advantage

Contenuto del libro:

Una catena di fornitura è il processo di tutte le parti coinvolte nella soddisfazione di una richiesta del cliente, mentre una catena del valore è un insieme di attività interconnesse che un'azienda utilizza per creare valore e un vantaggio competitivo.

In Strategic Value Chain Management gli autori riuniscono una varietà di discipline, mostrando come passare dalla tradizionale gestione della supply chain alla gestione della catena del valore. Le ricerche della (ISM) International School of Management, in Germania, provenienti da una rete di aziende di diversi settori, sono integrate con casi di studio per dimostrare concetti particolari.

La gestione della catena del valore riunisce teoria e pratica e presenta modi tangibili per creare competitività in un mondo in continua evoluzione attraverso l'uso di modelli e strutture efficaci. Sfidando il tradizionale modello delle cinque forze di Porters, gli autori introducono le importanti discipline accademiche della cibernetica e delle scienze dei sistemi come motori essenziali della strategia all'interno della catena di fornitura, supportati da casi di studio che ne illustrano l'attuazione.