Gestione e operazioni parrocchiali: Il peso si ferma qui

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestione e operazioni parrocchiali: The Buck Stops Here” di Michael A. Brinda sottolinea la necessità di una gestione esemplare nelle operazioni parrocchiali, sostenendo il passaggio dalla mediocrità a un servizio superiore nella Chiesa. L'autore combina competenze di gestione aziendale con una fede profonda, fornendo strumenti pratici e intuizioni volte a trasformare la cultura parrocchiale per ottenere migliori risultati ministeriali.

⬤ Offre strumenti pratici di gestione applicabili alle operazioni parrocchiali.
⬤ Combina l'acume commerciale con forti intuizioni basate sulla fede.
⬤ Incoraggia il passaggio dalla mediocrità all'eccellenza nel servizio ecclesiale.
⬤ Scritto in modo accattivante e accessibile, è facile da leggere.
⬤ Si rivolge sia ai leader ordinati che a quelli laici della Chiesa.

⬤ L'attuazione delle strategie discusse può essere impegnativa.
⬤ Alcuni potrebbero trovare l'invito al cambiamento opprimente o troppo difficile da realizzare.
⬤ Il libro potrebbe non risuonare con coloro che si accontentano dello status quo o della mediocrità.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Parish Management and Operations: The Buck Stops Here

Contenuto del libro:

Quante volte abbiamo sentito dire: "È più difficile di quanto sembri" e "Se fosse facile lo farebbero tutti"? Questi detti non sono mai stati così appropriati come quando vengono applicati al campo della gestione e delle operazioni parrocchiali.

Ogni dettaglio sul come e sul perché della gestione e delle operazioni parrocchiali... è infatti molto più difficile di quanto sembri.

Date un'occhiata ad alcuni dei contenuti di questo libro e chiedetevi se siete in grado di padroneggiare questi argomenti, perché ognuno di essi e molti altri sono parte integrante di una gestione e di operazioni parrocchiali di qualità superiore: Capitolo 1 La delega Capitolo 10 La gestione della parrocchia e la dichiarazione di missione della parrocchia: Una relazione di codipendenza Capitolo 14 La creazione del desiderio Capitolo 19 La responsabilità si ferma nel PMO Capitolo 21 La relazione tra performance e cultura Capitolo 40 Il turnover Capitolo 43 La scienza del piano strategico PMO Capitolo 51 L'arte di ottenere un'esecuzione superiore Capitolo 56 L'arte e la scienza della creazione del piano strategico Capitolo 59 Il rifiuto e il fallimento Capitolo 62 Il principio fondamentale dell'assunzione Capitolo 74 Il licenziamento