Gestione e operazioni parrocchiali: Il gioco si ferma qui

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestione e operazioni parrocchiali: The Buck Stops Here” di Michael A. Brinda offre spunti preziosi per migliorare la gestione delle parrocchie. Sottolinea la necessità di un servizio esemplare e di una forte leadership nelle chiese per combattere la mediocrità e migliorare il ministero. L'autore condivide strumenti pratici e aneddoti personali per ispirare i leader parrocchiali e i lavoratori a impegnarsi per ottenere prestazioni superiori.

⬤ Offre preziose tecniche di gestione applicabili anche al di fuori dei contesti parrocchiali.
⬤ Incoraggia un servizio e una leadership esemplari all'interno della Chiesa.
⬤ Fornisce strumenti pratici per cambiare la cultura parrocchiale e migliorare il ministero.
⬤ Ben scritto e coinvolgente, facilita la lettura.
⬤ Contiene una serie di citazioni che arricchiscono il testo.

⬤ L'attuazione delle strategie può essere impegnativa e richiede un duro lavoro.
⬤ Il libro potrebbe non piacere a chi si accontenta della mediocrità della propria parrocchia.
⬤ Alcuni lettori potrebbero desiderare più contenuti o un'ulteriore esplorazione delle idee presentate.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Parish Management and Operations: The Buck Stops Here

Contenuto del libro:

Quante volte abbiamo sentito dire: "È più difficile di quanto sembri" e "Se fosse facile lo farebbero tutti"? Questi detti non sono mai stati così appropriati come quando vengono applicati al campo della gestione e delle operazioni parrocchiali.

Ogni dettaglio sul come e sul perché della gestione e delle operazioni parrocchiali... è infatti molto più difficile di quanto sembri.

Date un'occhiata ad alcuni dei contenuti di questo libro e chiedetevi se siete in grado di padroneggiare questi argomenti, perché ognuno di essi e molti altri sono parte integrante di una gestione e di operazioni parrocchiali di qualità superiore: Capitolo 1 La delegaCapitolo 10 La gestione della parrocchia e la dichiarazione di missione della parrocchia: Una relazione di codipendenzaCapitolo 14 La creazione del desiderioCapitolo 19 La responsabilità si ferma nel PMOCCapitolo 21 La relazione tra performance e culturaCapitolo 40 Il turnoverCapitolo 43 La scienza del piano strategico del PMOCapitolo 51 L'arte di ottenere un'esecuzione superioreCapitolo 56 L'arte e la scienza della creazione del piano strategicoCapitolo 59 Il rifiuto e il fallimentoCapitolo 62 Il principio fondamentale dell'assunzione primariaCapitolo 74 Il licenziamento.