Gestione di un progetto biblico: Ricostruire il muro intorno a Gerusalemme

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Titolo originale:

Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem

Contenuto del libro:

Questo libro tratta della gestione biblica dei progetti, dei principi, degli strumenti, delle tecniche e delle pratiche utilizzate da Neemia, coppiere del re dell'Impero persiano, nella ricostruzione delle mura intorno a Gerusalemme e nella sua rivitalizzazione. Può essere utilizzato come manuale per il recupero dei progetti da parte di sponsor, proprietari, leader, project manager e team che gestiscono progetti.

Il libro si articola in tre parti:

La prima parte tratta le caratteristiche e le definizioni di un progetto e della gestione biblica dei progetti, i ruoli di un project manager e l'importanza della gestione del progetto. Viene inoltre fornita una breve panoramica della Bibbia, dei suoi scrittori ispirati, del suo impatto, dei sistemi legali, finanziari e di gestione dei progetti.

La seconda parte esamina la metodologia di gestione del recupero dei progetti di Neemia e l'incredibile uso di strumenti e tecniche avanzate di gestione dei progetti sono dimostrati facendo riferimento agli approcci da lui utilizzati per ricostruire le mura e ottenere la rinascita spirituale di Gerusalemme.

Il lettore imparerà:

⬤ sulla Gerusalemme al tempo di Neemia.

⬤ come preparare una relazione sul contesto del progetto e sulla sua definizione.

⬤ come realizzare interventi di successo e presentare il caso del recupero di un progetto a proprietari, sponsor, politici e funzionari pubblici.

⬤ come condurre una valutazione dettagliata di un progetto in difficoltà.

⬤ come effettuare revisioni del progetto e documentare le variazioni dell'ambito dei lavori, degli obiettivi, delle tappe, delle risorse, della qualità, dei rischi e dei risultati attesi, e decidere la strada da seguire.

⬤ sulle capacità richieste al project manager per salvare i progetti, come il coraggio.

Leadership.

Capacità di gestione del progetto.

Competenze tecniche.

Conoscenza e comprensione del progetto.

Saggezza.

Risolvere le controversie.

Valutare l'effettiva portata dei lavori richiesti.

Valutare le questioni culturali, politiche, economiche, sociali, ambientali e tecniche.

⬤ Cosa includere in una relazione di valutazione finale.

⬤ come preparare la struttura di ripartizione del lavoro, il diagramma di rete delle precedenze.

Piano delle tappe, matrice delle responsabilità, organizzazione del progetto, piano di gestione del rischio.

⬤ come sviluppare i quindici piani necessari per la pianificazione della costruzione e del controllo.

⬤ strategie di lavoro in team, networking, supervisione del progetto, monitoraggio, tracciamento, gestione della costruzione, gestione e analisi degli stakeholder, motivi per cui i progetti falliscono, il ruolo di un campione di progetto e i fattori critici di successo per salvare i progetti in difficoltà.

⬤ La metodologia di gestione del recupero dei progetti di Nehemiah.

⬤ come rivitalizzare e portare la rinascita spirituale in una città.

⬤ Come condurre una valutazione ex-post di un progetto.

⬤ come dedicare un progetto.

La terza parte tratta a) il project manager orientato al significato.

B) la leadership.

C) il significato delle mura, delle torri e delle porte intorno a Gerusalemme.

D) come seguire le orme di Neemia. e) gli strumenti e l'energia necessari ai project manager.