Gestione di progetti #I'T da parte di project manager certificati PMP rispetto a quelli non certificati

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano che il libro del Dr. Gokaydin è una risorsa completa sui processi di gestione dei progetti, in particolare nel settore IT. Il libro fornisce dati su vari progetti, mettendo in relazione i risultati dei progetti con l'esperienza e i livelli di certificazione dei project manager. Il libro sostiene con forza il valore della certificazione PMP, supportata da solide misurazioni statistiche.

⬤ Il libro è ben studiato e copre 60 progetti di sistemi informativi
⬤ mette in relazione il successo del progetto con la certificazione e l'esperienza del project manager
⬤ fornisce solide argomentazioni a sostegno del ROI della certificazione PMP
⬤ include molti riferimenti a ulteriori letture
⬤ la presentazione è chiara e supportata da esempi reali.

Nessuno esplicitamente citato nelle recensioni.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Management of #I'T Projects by PMP Certified versus Non Certified Project Managers

Contenuto del libro:

State ottenendo abbastanza valore dai vostri project manager certificati PMP? Molti Chief Financial Officer (CFO) richiedono che i Chief Information Officer (CIO) forniscano loro informazioni dettagliate sui progetti IT in corso, in particolare rapporti che riflettano la spesa e lo stato di avanzamento dei progetti.

Inoltre, in varie pubblicazioni sull'informatica si legge che il management vuole che gli investimenti IT mantengano quanto promesso in termini di benefici tangibili a costi previsti. Questo studio si concentra sui risultati dei progetti gestiti da Project Management Professionals (PMP) certificati e confronta i risultati dei progetti con quelli dei project manager non certificati.

È stato condotto uno studio quantitativo utilizzando i dati di un'azienda IT Fortune 500 a livello globale.